山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司：“三環(huán)相扣”筑牢安全防線

山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司：“三環(huán)相扣”筑牢安全防線

在年終歲尾保安全的關(guān)鍵時期，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司緊密圍繞“決勝四季度，安全零事故”目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)意識、重管理、抓落實，確保礦井安全生產(chǎn)。

“安全預(yù)報”強(qiáng)意識。為使安全教育適合職工安全需求口味，自12月份以來，該公司推出了班前“安全預(yù)報”活動。各工區(qū)每天召開的碰頭會提出的現(xiàn)場問題、排查出的隱患問題、職工在工作中出現(xiàn)的問題、預(yù)測下一階段工作將出現(xiàn)的危險問題等內(nèi)容，進(jìn)行梳理和登記。將每天梳理和登記的安全注意事項和預(yù)測的問題，寫入工區(qū)會議室的“安全預(yù)報”展示臺，利用每天的班前會，讓每一名職工都能夠?qū)崟r了解施工現(xiàn)場環(huán)境、安全注意事項，心里對安全工作更有了底數(shù)。及時對一周來安全注意事項和出現(xiàn)的隱患進(jìn)行總結(jié)分析，查找下一步工作中職工個人的“安全預(yù)報”內(nèi)容，并制訂措施，更好地增強(qiáng)職工自主保安意識。

“走動管理”強(qiáng)管理。該公司堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化特殊時期、特殊地點、特殊人員的安全監(jiān)督管控，對違章作業(yè)、違章指揮、履職不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“走動式”管理，推行安全重點區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，要求各級管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責(zé)任田”，切實掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等情況，加強(qiáng)對重點部位、重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴(yán)格帶班跟班制度責(zé)任落實，對查出的問題，及時落實整改，確保礦井安全生產(chǎn)。

“四個行動”強(qiáng)落實。該公司針對異常運(yùn)行、設(shè)備搶修等非常規(guī)作業(yè)明確專人特護(hù)，實行掛牌管理。不斷加大隱患排查的頻次和力度，實施崗位一班一查、班組一天一查、工區(qū)一周一查、公司一月一查的四查工程，切實做到檢查與整改、檢查與責(zé)任落實、檢查與完善管理、檢查與專項整治的“四個結(jié)合”，實現(xiàn)閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心每天通報當(dāng)日和未來兩日天氣情況，做好惡劣天氣預(yù)警工作。結(jié)合崗位實際，完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，確保了應(yīng)急隊伍、裝備和物資有效落實。

（張繼濤 ?王緒越）