山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司：“三環(huán)相扣”筑牢安全防線

山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司：“三環(huán)相扣”筑牢安全防線

在年終歲尾保安全的關鍵時期，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司緊密圍繞“決勝四季度，安全零事故”目標，進一步強意識、重管理、抓落實，確保礦井安全生產。

“安全預報”強意識。為使安全教育適合職工安全需求口味，自12月份以來，該公司推出了班前“安全預報”活動。各工區(qū)每天召開的碰頭會提出的現場問題、排查出的隱患問題、職工在工作中出現的問題、預測下一階段工作將出現的危險問題等內容，進行梳理和登記。將每天梳理和登記的安全注意事項和預測的問題，寫入工區(qū)會議室的“安全預報”展示臺，利用每天的班前會，讓每一名職工都能夠實時了解施工現場環(huán)境、安全注意事項，心里對安全工作更有了底數。及時對一周來安全注意事項和出現的隱患進行總結分析，查找下一步工作中職工個人的“安全預報”內容，并制訂措施，更好地增強職工自主保安意識。

“走動管理”強管理。該公司堅持“誰主管、誰負責”的原則，強化特殊時期、特殊地點、特殊人員的安全監(jiān)督管控，對違章作業(yè)、違章指揮、履職不到位的嚴肅追責。不斷強化領導干部“走動式”管理，推行安全重點區(qū)域領導包保責任制，要求各級管理人員必須把井下工作現場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產狀況、安全條件、環(huán)境因素等情況，加強對重點部位、重點工程、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴格帶班跟班制度責任落實，對查出的問題，及時落實整改，確保礦井安全生產。

“四個行動”強落實。該公司針對異常運行、設備搶修等非常規(guī)作業(yè)明確專人特護，實行掛牌管理。不斷加大隱患排查的頻次和力度，實施崗位一班一查、班組一天一查、工區(qū)一周一查、公司一月一查的四查工程，切實做到檢查與整改、檢查與責任落實、檢查與完善管理、檢查與專項整治的“四個結合”，實現閉環(huán)管理。安全生產調度指揮中心每天通報當日和未來兩日天氣情況，做好惡劣天氣預警工作。結合崗位實際，完善應急救援預案，強化應急演練，確保了應急隊伍、裝備和物資有效落實。

（張繼濤 ?王緒越）