山東能源興隆莊礦全力保安全穩(wěn)生產促發(fā)展
山東能源興隆莊礦樹牢安全發(fā)展理念，堅定信心決心，牢記初心使命，全力保安全、穩(wěn)生產、促發(fā)展，瞄準目標創(chuàng)佳績，精準發(fā)力促提升，壓實責任嚴考核，堅決完成安全生產各項任務目標，堅定不移實現(xiàn)礦井第十九個安全年。
該礦加強行為規(guī)范管控，全力樹牢安全責任意識。堅持把規(guī)范職工作業(yè)行為作為安全管理第一要務，做到“五強化五提升”。強化標準觀念，提升程序化規(guī)范作業(yè)能力。修訂完善五級行為隱患標準，立足現(xiàn)場工作內容，逐步拓寬職工行為隱患管控的內涵與外延，納入到雙防管理全流程，融入到安全生產全過程，貫穿到崗位工作全方位，向標準流程操作延伸，向精細崗位作業(yè)延伸。強化責任落實，提升網格化區(qū)域治理能力。堅持以落實全員安全生產責任制為重點，推行崗位區(qū)域安全負責制，持續(xù)強化班組長、安全監(jiān)護人作用發(fā)揮，將制止行為隱患的責任逐步壓實至生產骨干、黨員、青安崗，全面構建網格區(qū)域行為隱患管控責任體系。強化重點管控，提升常態(tài)化隱患管控能力。加大對于單體支柱使用、登高作業(yè)、停送電作業(yè)、人員進入危險區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)等重點環(huán)節(jié)和采煤機、綜掘機、膠帶運輸機等重點設備的行為隱患管控力度，嚴格執(zhí)行“實名喊話”制度和“行車不行人”制度，堅決摒棄圖省事、怕麻煩的思想。強化裝備升級，提升系統(tǒng)化消減風險能力。發(fā)揮技術保障作用，深入推進“三減三提”和“三化建設”，加快智能化改造步伐，全面提升采煤、掘進、機電系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)安全保障能力，最大限度地消減現(xiàn)場安全風險。利用好職工技能實訓基地和職業(yè)行為養(yǎng)成基地，形成安全知識宣講、風險預知訓練和實操技能培訓新常態(tài)。強化示范引領，提升專業(yè)化自主管理能力。堅持以打造全面過硬的安全自主管理區(qū)隊班組為目標，推廣區(qū)隊班組自管自控新機制，固化“輪值班長”“亮明身份”等做法，探索“全層級自主管理”模式，力爭成為安全自主管理標桿礦井。分專業(yè)建立安全誠信考核辦法，搭建安全生產誠信信息化管理平臺，嚴格考核獎罰。
該礦風險預防預控，全力堅守安全生產紅線。牢牢把緊安全關口不松懈，突出抓好雙重預防機制建設和重大災害治理“兩個重點”。深化雙重預防機制建設。完善雙防系統(tǒng)模塊化數(shù)據(jù)庫，將崗位、臨時施工作業(yè)、系統(tǒng)和災害作為基本單元進行辨識評估，實現(xiàn)分級分類精準辨識。突出抓好動態(tài)風險管控、信息數(shù)據(jù)共享、崗位作業(yè)風險評估和網格化管理布局“四個優(yōu)化”，提高安全管理效能。深化重大災害治理工程。組織各專業(yè)開展重大風險研判，系統(tǒng)排查致災因素，強化實時監(jiān)測預警，扎實推進重大災害防治工程。嚴格落實“三限三強”防沖措施，加強沖擊危險區(qū)域頂板管理，加強礦壓觀測工作，提高防沖監(jiān)測的精準性，重點做好10304、B4328等重點工作面的沖擊地壓防治工作。加強“一通三防”管理，開展礦井智能通風技術研究，強化礦井瓦斯管理，裝備先進防滅火設備材料。強化主運膠帶巷安全包保及巡查責任落實，確保主要膠帶運行安全。重點抓好10304孤島工作面開采、B4328邊角煤工作面開采和B5313沿空掘進開采自然發(fā)火防治。定期開展水害隱患專項排查活動，采取物探先行、鉆探驗證的方式，超前做好5322和B5313工作面構造分析和預測預報，重點抓好3302(下)工作面的探放水工程。做好主副井、東西風井井塔及工業(yè)廣場建筑物的變形監(jiān)測，確保安全可靠。
該礦安全生產標準化建設，全力提升內涵發(fā)展質量。充分認清安全生產標準化在安全管理工作中的重要作用，進一步明確責任范圍、強化責任落實、嚴格責任考核。抓定置管理。圍繞單體支柱支設標準、巷道衛(wèi)生清理、物料碼放等工作，嚴格落實現(xiàn)場跟班人員主體責任，強化日常管理考核，杜絕工器具亂扔亂放現(xiàn)象。抓對標提升。扎實開展月度安全生產標準“流動紅旗”達標競賽等活動，通過現(xiàn)場拍照片、拍視頻等方式，在安全生產標準化提升會上學習、討論和剖析典型。采用“聚焦”檢查模式，執(zhí)行工程質量檢查、匯總、通報、督辦程序，嚴格執(zhí)行工程質量終身負責制，加大隱蔽工程檢查驗收和問題追溯制度，完善施工、檢測、驗收等原始記錄檔案。
該礦技術創(chuàng)新引領，全力確保均衡高效生產。圍繞智能化礦井建設，突出抓好“三個加快”。加快裝備升級。建成10304、3302（下）智能化工作面，安裝大采高液壓支架并配置液壓支架電液控制系統(tǒng)，配備采煤機慣導系統(tǒng)，安裝順槽與地面集控中心，實現(xiàn)支架成組自動拉移、跟機自動移架、采煤機記憶截割，創(chuàng)建常態(tài)化運行的智能采煤工作面。開展軌順沿空工作面邊采邊撤工藝研究，減少支架撤除對10304工作面回采影響，確保全年安全穩(wěn)產。堅持以“智能化工作面建設推動安全高效掘進”為主線，通過掘進機遠程操作系統(tǒng)、煤流集中控制系統(tǒng)及轉載點可靠性升級，推廣普及負荷中心及拐彎皮帶，實現(xiàn)遠距離截割作業(yè)與煤流環(huán)節(jié)精細化管理，改善職工作業(yè)環(huán)境。探索井下煤矸分離、充填開采技術研究與應用。加快系統(tǒng)升級。建成精確定位系統(tǒng)，建設安全生產物聯(lián)網關鍵設備及技術研發(fā)示范工程。通過通、壓、排、提及供電系統(tǒng)和膠帶運輸系統(tǒng)的智能化改造，為職工打造安全作業(yè)環(huán)境。著力打造輔助運輸系統(tǒng)升級示范礦井，完善單軌吊運輸網絡，加強單軌吊施工維修隊伍建設，創(chuàng)建集智能化調度、車載通訊、機車定位于一體的輔助運輸系統(tǒng)。研究井下系統(tǒng)地面化方案，機電系統(tǒng)實現(xiàn)遠程監(jiān)控、專人巡檢。加快智慧化選煤廠建設和改造，最大限度提升經濟效益。加快技術升級。加強“小改小革”創(chuàng)新成果轉化，堅持立足現(xiàn)場實際，緊緊圍繞生產過程中的制約點、關鍵點，突出實用性技術研發(fā)與應用，加大對創(chuàng)新實用型技術、工具的獎勵力度，提高職工自主創(chuàng)新的積極性。
該礦重點工作落實，全力提高礦井發(fā)展質量。持續(xù)推進完全市場化建設。逐步完善專業(yè)線市場運作，指導專業(yè)線靈活應用經營權、用人權、分配權。深化人力資源和工程施工市場，規(guī)范各類人員的流動、結算管理。加強工程和人員的信息傳遞，促進人員合理流動。深入開展定編定員和崗位寫實，合理制定各項承包經營政策、價格，深化市場化經營機制轉換。嚴格成本控制，堅持強化預算管理制度等“六項制度”，做好嚴控材料費投入等“五個嚴控”。推進人才隊伍建設。針對“四型”礦井建設和“三化融合”新要求，分層次開展差異化、精準化培訓。大力開展實操培訓，以職工技能實訓基地為基礎，按照專業(yè)化、系列化、實戰(zhàn)化要求，高標準建立全省采煤機和綜掘機職業(yè)技能等級認定考核點。持續(xù)開展職工崗位技術比武活動，完善以師帶徒連掛考核機制，充分發(fā)揮勞模和技能大師工作室輻射效應，打造一支適應礦井高質量發(fā)展的技能型人才隊伍。持續(xù)推進生態(tài)文明建設。圍繞預防、預警和應急三大環(huán)節(jié)，構建由環(huán)境因素辨識評估、環(huán)境隱患排查治理、環(huán)境事件預警和應急處置為主要要素的環(huán)境雙重預防管控體系，提升環(huán)境風險防控基礎能力和管理水平。完善《環(huán)境隱患五級標準》，持續(xù)加大重污染天氣期間發(fā)運車輛管控。開發(fā)新的矸石處理利用途徑，開展矸石山生態(tài)修復智能化復綠技術，實現(xiàn)安全生產與廢棄物綜合處理一體化，構建高效、節(jié)約、綠色、創(chuàng)新型生態(tài)文明礦山模式。（尹大為）
