朔煤王坪煤電公司巧打“四張牌”念好“安全經(jīng)”

朔煤王坪煤電公司巧打“四張牌”念好“安全經(jīng)”

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司堅(jiān)持“向安全要效益、以安全謀發(fā)展”的方針，針對(duì)安全管理中存在的問題，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，巧打“四張牌”，念好“安全經(jīng)”。

打好“親情牌”念好安全經(jīng)。該公司從細(xì)微處入手，走“情感”路線，用親情的溫暖感化、引導(dǎo)、啟發(fā)、帶動(dòng)員工，使員工積極參加各類安全培訓(xùn)、安全回頭看、安全警示教育、安全案例剖析、安全有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)。通過在區(qū)隊(duì)辦公室設(shè)立“家庭互助專欄”，懸掛“全家?！闭掌?，安全聯(lián)保員每天在井口服務(wù)站的熱心服務(wù)和暖心囑托，組織員工家屬成立安全互助組，吹好安全“枕邊風(fēng)”等舉措，讓員工牢記親人囑托，時(shí)刻繃緊安全弦，真正筑牢安全防線。

打好“長(zhǎng)效牌”常敲警示鐘。該公司充分利用廣播、條幅、電子屏、班前會(huì)、安全日等有效形式，經(jīng)常性地警示員工時(shí)時(shí)想著安全，處處注意安全。通過組織員工觀看煤礦事故案例教育片、請(qǐng)老工人講安全故事，用身邊的事教育身邊的人，把警示提醒員工遵守安全規(guī)程，勿忘血的教訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。另外，該公司通過簽訂安全責(zé)任狀、對(duì)安全生產(chǎn)中不放心的人進(jìn)行包保、班子成員進(jìn)區(qū)隊(duì)班組講安全等活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)，逐步擺正局部與整體、個(gè)人與集體關(guān)系，克服安全管理“一陣風(fēng)”“走過場(chǎng)”式的麻痹應(yīng)付心里。

打好“謹(jǐn)慎牌”預(yù)防“大意病”。該公司本著“嚴(yán)管就是厚愛”的原則，工作中堅(jiān)持用“鐵石心腸、鐵面無私”的精神治理“三違”現(xiàn)象。在安全管理中堅(jiān)持做到做到抓早、抓小、抓實(shí)的方針，本著寧愿讓員工當(dāng)面罵，也不愿讓員工及其家屬背后哭的原則，用“如履薄冰”的心態(tài)，筑牢安全管理的防線，并徹底堵死安全生產(chǎn)中麻痹大意的漏洞。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，通過積極分子和黨員干部參與基層安全管理，凝聚黨建合力，織密安全生產(chǎn)的防護(hù)網(wǎng)。

打好“管控牌”擰緊安全閥。該公司從整頓干部作風(fēng)和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律入手，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各崗位的安全責(zé)任，在嚴(yán)格執(zhí)行班子成員帶班、領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、區(qū)隊(duì)干部跟班、班組之間現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的同時(shí)，由公司紀(jì)委牽頭，經(jīng)常性地組織監(jiān)督檢查，不斷加大問責(zé)、考核和處罰力度，逐步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。該公司摸排最近三年事故頻發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員，通過分級(jí)包保進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。推行巡查、巡檢制度，通過現(xiàn)場(chǎng)摸排及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并處理在萌芽狀態(tài)。