蒲白建莊礦業(yè)：沖刺百安，“硬規(guī)定”拒絕“軟執(zhí)行”

時值年末，“百安”活動進入最后階段，蒲白建莊礦業(yè)公司及時制定“硬九條”規(guī)定，并堅持過程管控、強化責(zé)任落實，對規(guī)定軟執(zhí)行、不執(zhí)行等行為，即通報即處理，嚴防死守安全生產(chǎn)底線，向全年安全“零”目標發(fā)起最后沖刺。

立足現(xiàn)場，踐行管生產(chǎn)必須管安全。

該公司及時成立常態(tài)化安全風(fēng)險隱患排查小組，凡是生產(chǎn)性部室每天每班必須安排人員到井下現(xiàn)場，分片區(qū)對風(fēng)險隱患、設(shè)施設(shè)備、措施落實、安全防護及安全行為治理等進行全面檢查，并現(xiàn)場督促問題整改，記錄問題及整改效果。同時，賦予每名檢查人員發(fā)現(xiàn)問題后，停止生產(chǎn)的權(quán)力，對檢查人員井下排查時間低于規(guī)定時間的，對個人和部門負責(zé)人一并通報處罰，杜絕一切重形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

聚焦班前，構(gòu)建齊抓共管安全局面。

該公司在對生產(chǎn)性部室做出嚴格要求的同時，將非生產(chǎn)性部室人員一并納入?yún)^(qū)隊班前會列席人員序列。要求每個部室至少包保兩個區(qū)隊，每班必須安排人員參加區(qū)隊班前會，對區(qū)隊班前會流程執(zhí)行、安全生產(chǎn)工作安排、礦井重大安全措施傳達，包括區(qū)隊人員崗前精神狀態(tài)進行全方位確認。同時，要求各區(qū)隊留存部室人員參會記錄、影像資料，反向監(jiān)督部室參會指導(dǎo)情況，會后統(tǒng)一發(fā)到礦安監(jiān)部備查。

對準思想，全面筑強安全第一壁壘。

該公司堅持做好安全警示教育，要求每名中層管理人員，必須對照歷年來本公司同期發(fā)生的各類工傷、事故，手寫反思材料，上交安全監(jiān)察部統(tǒng)一審核備查，切實發(fā)揮用身邊事教育身邊人的警示作用。與此同時，對上級發(fā)布的各類安全指示，包括全國范圍內(nèi)發(fā)生的各類安全事故，第一時間組織全體干部職工進行學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄、影像資料，從嚴處理一切應(yīng)付現(xiàn)象，全面筑強了安全第一的思想壁壘。