大唐能投內(nèi)蒙古分公司：強化機電管理 確保冬季安全穩(wěn)定生產(chǎn)

為貫徹落實2020年安全生產(chǎn)各項工作要求，及時發(fā)現(xiàn)解決煤礦機電安全隱患問題，大唐能投內(nèi)蒙古分公司主動出擊，積極作為，加強監(jiān)管，切實做好冬季機電安全保障工作，確保冬季安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

一是宣貫“大機電”理念，健全機電管理體系。該分公司以“創(chuàng)先、爭先、領(lǐng)先”專項行動方案為工作綱領(lǐng)，結(jié)合實際制定并宣貫“大機電”管理實施意見，指導(dǎo)基層企業(yè)編制完善“大機電”管理實施方案，健全煤礦機電管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和制度管理體系，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成機電管理長效機制，為安全生產(chǎn)提供組織制度保障。

二是樹牢服務(wù)意識，積極提供專業(yè)指導(dǎo)。該分公司堅持“重心下沉、關(guān)口前移”，充分發(fā)揮專業(yè)特長，強化技術(shù)指導(dǎo)，幫助基層企業(yè)完善機電設(shè)備備品備件采購方案，修訂機電設(shè)備檢修方案，緊盯機電設(shè)備制造安裝情況，監(jiān)督各項安全技術(shù)措施和冬季“四防”措施落實情況，定期開展機電安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議和意見，督促基層企業(yè)嚴格按照“五定”原則進行整改，形成閉環(huán)管理，確保機電安全管理可控在控，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

三是全面提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。該分公司通過購買發(fā)放專業(yè)書籍，訂閱期刊雜志，組織人員參加安全管理能力提升相關(guān)培訓(xùn)、召開專題會議、觀看事故警示教育片等方式，大力宣貫安全管理理念，全面提升全員安全意識，切實實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供思想保障。

下階段，該分公司將不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，多措并舉，強化機電安全管理，確保平穩(wěn)過冬，為公司圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)指標提供強有力支撐。