朔煤王坪煤電公司盯住“不放心”的人 筑牢“零隱患”的堤

朔煤王坪煤電公司盯住“不放心”的人筑牢“零隱患”的堤

在決戰(zhàn)今年最后一個(gè)月的關(guān)鍵時(shí)期，為進(jìn)一步提升安全管理水平，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤電公司把生產(chǎn)過程中人的不穩(wěn)定、不安全因素，作為加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要舉措，號(hào)召公司各單位以“嚴(yán)抓安全不放心人的監(jiān)管”為抓手，筑牢年終歲尾安全生產(chǎn)“零隱患”的安全堤壩，確保穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全年目標(biāo)。

摸底排查定目標(biāo)。該公司根據(jù)最近幾年的事故和違章信息，以及對(duì)部分安全意識(shí)淡薄、思想渙散、工作不認(rèn)真員工的摸排，發(fā)現(xiàn)這些人中大多數(shù)在三年以內(nèi)都至少發(fā)生過1次不安全行為，屬于不放心的人。信息歸納匯總后，各單位將這些人按照違章信息，歸納劃分為思想麻痹、安全意識(shí)淡薄、不熟悉操作規(guī)程、不熟悉崗位流程、思想有壓力等五種“安全不放心人員”，根據(jù)他們所在的單位從班組、區(qū)隊(duì)、科室直至公司分管領(lǐng)導(dǎo)，用“結(jié)對(duì)子幫扶”的模式，對(duì)他們量身定做幫扶措施，使他們?cè)趩挝坏囊慌e一動(dòng)都有專人監(jiān)管，并在一級(jí)壓一級(jí)的層層管控中，使幫教工作真正落在實(shí)處，使“不放心人員”逐步走進(jìn)單位遵章守紀(jì)的隊(duì)伍中來(lái)。

安全教育促轉(zhuǎn)變。該公司通過班前教育、班后談心和入戶走訪等形式的教育摸排，從思想認(rèn)識(shí)上把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。在日常工作中由包保人對(duì)幫扶對(duì)象用“傳、幫、帶”的方式，教育引導(dǎo)他們牢固樹立“愛企敬業(yè)”“安全第一”的理念，幫助他們熟練掌握各自的工作要領(lǐng)和工作中的擋手問題，使他們正確認(rèn)知工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作難度以及工作中潛在的危險(xiǎn)，在提高他們預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，讓他們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間段內(nèi)成為安全生產(chǎn)的行家里手。通過專人、專職對(duì)“不放心人員”在思想上的引導(dǎo)，在行為上的督導(dǎo)，徹底杜絕了安全不放心人精神狀態(tài)不佳、思想認(rèn)識(shí)不高、安全麻痹大意等人的安全隱患及問題。使幫教任務(wù)進(jìn)一步落在了實(shí)處。

親情幫扶見實(shí)效。該公司打破以往對(duì)“不放心人員”不理不睬的局面，而是采取由幫教人員或區(qū)隊(duì)干部與他們交朋友的方式，逐步拉近與他們之間的距離，使他們?cè)诒蝗私蛹{、被人尊重的過程中重拾生活的勇氣和信心，而不再是以往“破罐子破摔”的惰性思維。對(duì)一些動(dòng)手能力差、自我約束力不強(qiáng)的員工，從分擔(dān)他們的工作、和他們共同執(zhí)行操作規(guī)程、教他們一些更實(shí)用的工作技巧等方法，不斷喚醒并提升安全“不放心人員”的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)將安全“不放心人員”轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩胺判娜恕保瑥脑搭^上保障井下安全生產(chǎn)。