冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“五化”結(jié)合全力奮戰(zhàn)年末安全生產(chǎn)

臨近年末，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦深入貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件要求，通過“五化”結(jié)合舉措，出實(shí)招、動(dòng)真格，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，以嚴(yán)細(xì)舉措和嚴(yán)格的管理，全面打響決戰(zhàn)年末安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

制度落實(shí)嚴(yán)格化。該礦以強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)為抓手，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位。制定下發(fā)《關(guān)于決戰(zhàn)四季度確保2020年安全生產(chǎn)的安排意見》，將各項(xiàng)工作逐級(jí)分解、層層落實(shí)，形成了保障到位、責(zé)任明晰、管理規(guī)范、考核有力、追責(zé)有據(jù)的安全工作機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對現(xiàn)場存在的問題沒有及時(shí)有效解決的，嚴(yán)格追究安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。

監(jiān)督考核動(dòng)態(tài)化。該礦堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，形成崗位動(dòng)態(tài)自查、班組過程排查、專項(xiàng)安全檢查等動(dòng)態(tài)化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任跟蹤整改落實(shí)。采用定期大檢查和不定期動(dòng)態(tài)檢查的方式，進(jìn)行全程跟蹤、督導(dǎo)、檢查、落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行班、旬、月、季綜合動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)驗(yàn)收，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、職工行為達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境安全可靠。加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督抽查，對重要工程、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)督查，針對存在問題，及時(shí)定整改措施、定整改時(shí)限、定整改責(zé)任人。

現(xiàn)場管控精細(xì)化。該礦以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，深入開展菜單式交接班、崗位“雙述”，在交接班中明確交接班內(nèi)容，進(jìn)行對口交接，交清工作，交明責(zé)任。持續(xù)加大“四六”工作制，強(qiáng)化工時(shí)工效利用率。抓“三違”采取“回放”形式，反推過程中的違章。要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格“五同步”跟班寫實(shí)、斜坡“四化”和“六定”管理，實(shí)行“清單式”管理卡，創(chuàng)新階段性布控式監(jiān)督檢查，切實(shí)找準(zhǔn)、解決問題要害，認(rèn)真制度整改措施，增強(qiáng)各級(jí)管理人員現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。

評(píng)優(yōu)對標(biāo)常態(tài)化。該礦全面實(shí)施專業(yè)對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)、崗位對標(biāo)，對現(xiàn)場軌道鋪設(shè)、物料分類碼放和掛牌管理、皮帶安裝及管理、文明生產(chǎn)、巷道成型、地面平整、標(biāo)準(zhǔn)施工、規(guī)范操作等進(jìn)行互觀互檢、互學(xué)互比，為各專業(yè)、各單位之間互學(xué)互鑒搭建了平臺(tái)。同時(shí)大力開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽、精優(yōu)工程競賽、“三無”班組競賽活動(dòng)，制定標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)了各區(qū)隊(duì)打造精優(yōu)工程的熱情。

技能培訓(xùn)多樣化。該礦在做實(shí)職工素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)上，結(jié)合各崗位職工技能水平和工作實(shí)際，精選培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實(shí)行分時(shí)、分工種培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。利用班前教育、崗位輪訓(xùn)等載體，開展每日一題、每周一測等形式的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自主學(xué)習(xí)崗位技能積極性，引導(dǎo)職工真正做到知標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)，提高培訓(xùn)效果。開展“留下技能、帶走微笑”活動(dòng)，讓技術(shù)能手、技術(shù)骨干發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，將技能經(jīng)驗(yàn)錄制成視頻，通過微信、電子屏等載體播放，傳授技能經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行理論教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)技能一體化的“實(shí)操培訓(xùn)互動(dòng)法”培訓(xùn)職工，確保了“三功兩素”和“崗位描述+”素質(zhì)訓(xùn)練周周不斷，有效提升職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和操作技能。