晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 不遺余力抓好年終歲尾安全生產工作

和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實晉能控股煤業(yè)集團安委會視頻會議精神，堅決執(zhí)行晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛，總經(jīng)理李國彪對近期工作的要求和指示，認真分析研判當前安全生產形勢，按照省政府、晉能控股集團加強煤礦安全生產特別規(guī)定，切實加強今后150天特殊時期安全措施的執(zhí)行落實，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

為了確保安全工作萬無一失，該公司牢固樹立大安全管理格局，建立安全生產協(xié)同管理體系，嚴格落實黨員領導干部“一崗多則”，嚴守“五條紅線”，徹底杜絕認識不高、執(zhí)行力不強、隱患排查效果不佳、不能正確處理安全與生產的關系、安全作風不實等突出問題，扎實好開展煤業(yè)集團安全生產專項整治三年行動計劃，強化年終歲尾安全生產工作。公司黨委精心組織，嚴密安排，在全公司范圍內開展了“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動，“三重”就是重點企業(yè)、重點崗位、重點人員；“四互”就是企業(yè)互助、車間互檢、崗位互監(jiān)、人員互保；“四全”就是本次安全大檢查要做到全天候、全覆蓋、全方位、全摸排，活動時間為12月10日起至12月31日24時。

該公司加強“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動的組織領導，成立了由黨委書記董事長親自擔任領導組組長，公司班子成員、各企業(yè)包保領導為副組長、各委員會主任、直屬企業(yè)負責人為成員的活動領導組。要求領導組成員主動抓工作，認真履職責，量化任務，細化指標，明確排查時間、任務、路線，嚴格按照“四不兩直”親自檢查，不組團、不結伴，認真查找企業(yè)在安全生產中的問題隱患；以“聚焦重點、精準施策、不越紅線、強力執(zhí)行”為要求，親自制定企業(yè)包保聯(lián)片方案和包保措施，真正做到包保領導包企業(yè)，企業(yè)領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員的四級聯(lián)保工作責任制，層層壓實責任，層層嚴格考核，對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，重點幫扶，掛牌督辦，過程跟蹤，節(jié)點考核。

該公司要求“三重、四互、四全”安全隱患大排查活動領導組成員堅決杜絕隱患排查走形式、湊數(shù)量現(xiàn)象，要對每日檢查出的問題、制定的整改措施、整改的結果，必須在下班前提交給安全生產技術部匯總，做出“三定”處理，對履職盡責不力的單位和個人，進行嚴肅追責，實現(xiàn)閉合管理，確保隱患排查整改到位。