山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)：“方建三法”把牢人員安全關(guān)

山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)綜采一區(qū)安全班長宋方建，在工作中運(yùn)用觀察、談心和詢問三種方法，“把脈”班組職工身體及思想健康狀況，并采取相應(yīng)整改措施，在保證“身體健康”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“心態(tài)安全”，被工友起名“方建三法”。

觀察法:班前看臉色,班中看干勁,班后看成果。班前會(huì)上通過觀察班組職工面部表情、肢體動(dòng)作，判斷精神狀態(tài)及身體健康狀況是否正常，并對存在異常狀態(tài)的的職工采取專人包保、勸退休班等措施。班中觀察工友的干勁是否充足、操作是否正規(guī)、站位是否正確、勞保佩戴是否齊全、多人協(xié)作是否同步、“雙卡”是否攜帶等8種內(nèi)容。班后檢查職工當(dāng)班的工作落實(shí)情況、交接手續(xù)是否齊全以及精神面貌、身體狀況是否存在異常等6項(xiàng)內(nèi)容。

談心法:采用“不從安全入手抓安全”的安全管理方法，抓好員工的健康心態(tài)。每日班后，宋方建等班組管理人員同職工通過閑聊方式進(jìn)行交流，使其容易訴說衷腸。對班組職工生產(chǎn)、安全、生活等方面的意見、建議，通過集體協(xié)商處理，滿足員工合理、必要的訴求，形成心舒氣順的安全生產(chǎn)氛圍。

詢問法:固化班前會(huì)流程，將詢問是否存在“高血壓、飲酒、家庭有重大事項(xiàng)等17種薄弱思想作為班前會(huì)固定內(nèi)容，把牢入井安全“第一關(guān)”，同時(shí)，班長根據(jù)對職工的了解，有針對性開展詢問及引導(dǎo)、溝通。