蒲白建莊礦業(yè)：管理人員如何把安全責(zé)任扛在肩上

在現(xiàn)代企業(yè)，管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對(duì)普通職工的使用和培養(yǎng)工作。管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個(gè)重要因素。黨的十九大為我們描繪了宏偉藍(lán)圖，礦業(yè)公司“五新”理念為我們指明了方向，“兩個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)思想為全公司員工在安全生產(chǎn)工作中提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。“行百里者半九十”，公司2020年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。管理人員作為各項(xiàng)工作的具體組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，理應(yīng)率先垂范，必須準(zhǔn)備付出更多艱苦、更多努力，在公司決勝百安活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

做個(gè)“肩頭寬”的擔(dān)當(dāng)者，用信念堅(jiān)守使命。首先要堅(jiān)定執(zhí)行“兩個(gè)堅(jiān)持”。信念是鼓舞和激勵(lì)人奮勇向前的不竭動(dòng)力，是事業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。沒有信念就沒有目標(biāo)，沒有自信就沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，樹立堅(jiān)定的信念，才能時(shí)刻保持干好工作的激情和活力。在目前面臨“百安”活動(dòng)的攻堅(jiān)決勝階段，在實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司制定了一系列規(guī)定、措施、辦法，如何貫徹落實(shí)，關(guān)鍵就要看我們的“紅帽子”，管理人員要在這關(guān)鍵時(shí)期堅(jiān)定信念，挺起脊梁，不忘初心、牢記使命，更加自覺地做“兩個(gè)堅(jiān)持”的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者；帶頭踐行特別規(guī)定的指示精神。其次要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。公司的各項(xiàng)制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是企業(yè)的生命線。作為管理人員要帶頭遵守，要模范執(zhí)行公司黨政的各項(xiàng)決定，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，在立場(chǎng)、方向、原則、行動(dòng)上同公司黨政保持高度一致；更要自覺遵守和維護(hù)制度，切實(shí)增強(qiáng)組織、紀(jì)律觀念，自覺接受組織管理、堅(jiān)決執(zhí)行公司制度，做到政治上講忠誠(chéng)、組織上講服從、行動(dòng)上講紀(jì)律、行為上講規(guī)矩。再次要認(rèn)真履職盡責(zé)。各級(jí)管理人員要拿出時(shí)不我待的緊迫感，舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神，始終懷揣“礦興我榮、礦衰我恥”，把貫徹公司各項(xiàng)制度落實(shí)在崗位上、落實(shí)在行動(dòng)上，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)百安活動(dòng)目標(biāo)信念，始終牢記使命擔(dān)當(dāng)。

做個(gè)“骨頭硬”的擔(dān)當(dāng)者，用實(shí)干扛起責(zé)任。首先要有干成事的底氣。底氣源自于自身的本領(lǐng)，有了底氣才會(huì)提振精氣神，才會(huì)敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記在十九屆中共政治局第一次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€得有干成事的真本領(lǐng)。”作為管理人員，“關(guān)鍵少數(shù)”，就是要有干成事的真本領(lǐng)。要全面提升自我，就要善于學(xué)習(xí)，要精通業(yè)務(wù)，成為從事專業(yè)的“行家里手”，更要加強(qiáng)多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開闊自身視野，努力成為“多面手”，這樣處理問(wèn)題才有底氣、干工作才能得心應(yīng)手。其次要有創(chuàng)新的勇氣。墨守成規(guī)，只會(huì)讓工作原地踏步，得不到提升。作為管理人員，必須把創(chuàng)新貫穿管理工作始終，不斷自我突破。要自覺更新觀念，以“跳起來(lái)摘桃子”的精神，站在全局高度統(tǒng)籌考慮和安排工作。要養(yǎng)成圍繞大局開展工作的思想觀念和思維方式，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)系，超前謀劃，超前服務(wù)；要大膽嘗試探索新技術(shù)新工藝，注意掌握各方信息，既吃透“上情”，又摸透“下情”，要善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動(dòng)工作，在落實(shí)中創(chuàng)特色、出經(jīng)驗(yàn)、樹典型。再次要堅(jiān)持問(wèn)題和結(jié)果導(dǎo)向，狠抓落實(shí)。各級(jí)管理人員要在關(guān)鍵時(shí)期能夠做到雷厲風(fēng)行、鍥而不舍，以釘釘子的精神做實(shí)做細(xì)做好本職工作，解決基層難點(diǎn)和困難，以此推動(dòng)部門各項(xiàng)工作整體水平的提高。

做個(gè)“熱心腸”的擔(dān)當(dāng)者，用關(guān)愛凝聚力量。關(guān)指關(guān)心，愛指愛護(hù)。關(guān)愛之心是一種品德，也是一種境界，更是一種態(tài)度。關(guān)愛也是各級(jí)管理人員的擔(dān)當(dāng)所在。首先要保持“平常心”。管理人員要在各自的崗位上多做關(guān)心職工的事，要在細(xì)小處見真情，唯有解決好職工的工作和生活中的困難，理順職工思想情緒，化解矛盾困難，才能將職工思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)。其次要具備“團(tuán)結(jié)心”。工作任務(wù)千頭萬(wàn)緒，不依靠團(tuán)隊(duì)力量只靠單打獨(dú)斗是行不通的，唯有團(tuán)結(jié)依靠團(tuán)隊(duì)力量才能把工作做好。作為管理人員在工作中要有團(tuán)結(jié)意識(shí)、配合意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，一切以工作和大局為重，既要能干事，又要會(huì)共事；要多補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)，多配合、不計(jì)較，多溝通、不埋怨，做到相互信任、相互尊重、相互支持，集團(tuán)隊(duì)力量做好一切工作。自從木桶理論發(fā)明后，對(duì)于木桶的闡釋非常多，其中有一種理解是：?jiǎn)T工是組成木桶的木板，管理者只有將員工的心關(guān)在木桶里面，木板才能形成向心力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，靠的是管理人員的聰明才智和員工的齊心協(xié)力，各級(jí)管理人員用自己的熱心，去換回職工的真心，上下同心，我們建設(shè)智能化礦井的愿景必將實(shí)現(xiàn)，我們的企業(yè)必將健康和持續(xù)發(fā)展。（田保平）