鶴煤六礦“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓好安全管理

今年以來，鶴煤六礦結(jié)合安全生產(chǎn)實際進一步健全完善安全管理和保障體系，突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓主體責(zé)任落實、源頭風(fēng)險預(yù)控和重點隱患排查，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展。

該礦從健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，突出安全主體責(zé)任落實入手，著力提高各級管理人員的安全履職質(zhì)量，并確立安全工作目標(biāo)規(guī)劃，修訂梳理現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度，強化安全紅線意識，完善安全生產(chǎn)長效機制；持續(xù)深化安全誠信和自主管理。

該礦還充分用好安全生產(chǎn)激勵約束機制，突出安全就是效益的原則，重新修訂完善全員安全績效的兌現(xiàn)獎勵考核辦法，對考核的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等進行細化量化，將隱患排查整改、“三違”治理、安全不履職、不盡職、上班出勤等納入到安全績效的考核范疇。深入研究落實防范事故的有效措施，加強隱患排查治理，補齊安全管理“短板”。進一步強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部工作在現(xiàn)場、工作在一線，始終堅持把安全放在第一位，通過嚴(yán)肅的安全作風(fēng)、嚴(yán)格的考核手段，消除各類事故隱患，促進各項制度落到實處。創(chuàng)新親情幫教形式，保持“三違”治理高壓態(tài)勢。不斷細化“三違”內(nèi)容，創(chuàng)新“三違”治理辦法，加大“三違”治理前置力度，全面排查安全不放心人員、有苗頭、有傾向的人員。

與此同時，該礦將安全管理的內(nèi)容精細化、具體化，明確崗、組、班和專業(yè)等層面自主管理責(zé)任，將安全壓力層層傳遞，一級對一級負責(zé)，促進安全生產(chǎn)。此外，該礦認真吸取近年來發(fā)生的煤礦安全事故教訓(xùn)，廣泛宣傳安全工作的重大意義，制定具體的防范措施，做到人人皆知，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，推動安全生產(chǎn)各項工作再上新臺階。