蒲白西固煤業(yè)：發(fā)揮“四員兩長”作用 密織安全防護網(wǎng)

蒲白西固煤業(yè)：發(fā)揮“四員兩長”作用密織安全防護網(wǎng)

在“百日安全”活動即將到達終點沖刺撞線的關(guān)鍵時刻，蒲白西固煤業(yè)充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中的作用，密織安全防護網(wǎng)，確保實現(xiàn)年度各項目標任務。

狠抓隱患排查。不定期進行安全檢查，對檢查出的隱患問題嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理制度。大力開展安全隱患大排查大整治行動，把隱患排查治理挺在事故前面，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)。該公司以強化安全風險分級管控為抓手，制定治理隱患工作措施，強化作業(yè)現(xiàn)場薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)管控，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境變化情況，逐一排查“人、機、物、環(huán)、管”等各環(huán)節(jié)的漏洞與缺陷，做到即查即改，堅決從源頭上杜絕風險隱患。

狠抓制度落實。從規(guī)范“四員兩長”的安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責范圍嚴格劃分“安全責任田”，做到定人、定點、定責。持續(xù)加大“四員兩長”考核力度，通過實施月度評選激勵制等措施，將經(jīng)過考核成績優(yōu)秀的“四員兩長”張榜公布，充分激發(fā)了“四員兩長”在日常工作中的履職能力。形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導牽頭管、業(yè)務部室嚴考核、“四員兩長”細落實的管理模式，通過各負其責，層層傳導壓力、層層履行責任，確保責任落實到位。

狠抓班組管理。該公司從開好班前會抓起，著力解決班前會不嚴不實的問題。10月份又召開班組長懇談會，著力解決安全生產(chǎn)過程中存在的主要難題、久拖未決問題以及解決方案，會上現(xiàn)場拍板“雙重預防”系統(tǒng)運行及“四員兩長”、班組安全網(wǎng)絡開展情況等問題20余條，各部室及區(qū)隊的主要負責人紛表示，要把嚴標準、知規(guī)范、重實效，提升到“講政治、敢擔當、改作風”的高度，做到接受任務不講條件、落實工作不找借口，主動克服困難，為為實現(xiàn)“百安”活動目標提供切實有力的保障。

狠抓安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。在熱火朝天的綜采工作面，安檢員叮囑彎曲段的移溜工注意作業(yè)安全。作為現(xiàn)場安全管理監(jiān)督者和指揮者的“四員兩長”，他們以舍我其實的責任擔當，密切關(guān)注著綜采工作面的任何“風吹草動”。作為現(xiàn)場安全管理最高行政長官的他們分工合作、突出重點，做到了隱患治理齊動手，巡回檢查有身影，移溜移架子上尺上線嚴標準、作業(yè)過程嚴監(jiān)督，用履職盡責的監(jiān)督管理，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平，以“咬定青山不放松”的韌勁和“十年磨一劍的恒心，狠抓動態(tài)作業(yè)下的安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，夯基筑臺，向著實現(xiàn)安全生產(chǎn)十九周年穩(wěn)步前行。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）