陜煤蒲白煤化運(yùn)營公司 強(qiáng)化“冬季三防” 筑牢安全根基

寒潮來襲，冬季降臨。煤化運(yùn)營公司未雨綢繆、提前謀劃，將“冬季三防”工作作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，從組織管理、宣傳教育、巡檢排查、應(yīng)急預(yù)防等方面入手，多管齊下扎實(shí)開展工作，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

強(qiáng)化組織管理。該公司成立了“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“冬季三防”工作的指揮、協(xié)調(diào)、督查等工作，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作舉措，明確工作流程，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作體系。

加大宣傳教育。該公司充分發(fā)揮微信群、QQ群平臺，利用每周調(diào)度會、班前班后會等渠道，開展防火、防凍、防滑、防中毒、行車安全、安全用電等方面的宣傳教育活動，教育引導(dǎo)職工高度重視“冬季三防”工作，做到從思想上筑牢防線、行動上落實(shí)有力、措施上行之有效。

開展全面排查。組織人員對清能項(xiàng)目部室外站臺作業(yè)、皮帶走廊，建莊項(xiàng)目部機(jī)器設(shè)備、供水供暖供電設(shè)施，榆林高嶺土廠區(qū)看守人員安全用電，防煤氣中毒等重要場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面摸排，對查出的問題，責(zé)成專人進(jìn)行及時整改，積極消除安全隱患，為安全越冬打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化應(yīng)急管理。成立應(yīng)急救援隊(duì)，要求“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，配齊應(yīng)急救援物資，密切關(guān)注天氣變化，做好災(zāi)害性天氣預(yù)警處置，及時發(fā)布預(yù)警預(yù)報(bào)信息，超前預(yù)警，以便在災(zāi)害天氣來臨前早做準(zhǔn)備，從容應(yīng)對。同時，定期或不定期地對各部室、項(xiàng)目部的“冬季三防”工作進(jìn)行督查檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)工作不認(rèn)真、責(zé)任不落實(shí)、措施不到位的部門或人員嚴(yán)肅問責(zé)、懲處，確?！岸救馈备黜?xiàng)工作落到實(shí)處，筑牢安全根基。