蒲白西固煤業(yè)：以管理促執(zhí)行，以制度保安全
古語(yǔ)云：帥居不動(dòng)，糧草先行，對(duì)煤礦企業(yè)而言，安全就是企業(yè)的生命，職工的生命安全高于一切?！?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全是伴隨你生命始終的一位良師摯友，事故是在你思想打盹時(shí)向你偷襲的毒蛇；你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”這些關(guān)于安全的警句時(shí)刻警示職工們必須做好安全防范工作，樹(shù)立“我會(huì)安全、我要安全，我能安全”的安全理念。
強(qiáng)化組織。在安全生產(chǎn)中，蒲白西固煤業(yè)緊緊圍繞“12336”安全管理辦法，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，對(duì)會(huì)議上提出的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照查找，做到有則改之，無(wú)則加勉。對(duì)會(huì)議落實(shí)的要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理并下發(fā)至各單位，確保會(huì)議精神傳達(dá)到基層，落實(shí)到員工，使全礦干部員工深刻了解安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹(shù)立“干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)活”的安全理念。堅(jiān)決杜絕一切不安全行為。讓“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”成為每位職工及家屬的心愿。
強(qiáng)化責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。從與綜采隊(duì)的一名班組長(zhǎng)聊天得知，他作為班長(zhǎng)，常常將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作流程寫(xiě)下并制作成一張張巴掌大小的卡片，分發(fā)到班組職工手中，從檢查、確認(rèn)、運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行了每個(gè)崗位的工作流程及崗位規(guī)范，要求每位班組職工對(duì)卡片內(nèi)容牢記在心，有效提高職工“手指口述”能力，增強(qiáng)職工安全操作能力。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，做到安全生產(chǎn)無(wú)死角。
強(qiáng)化措施。深化安全隱患大排查大整改工作。為了進(jìn)一消除各類事故隱患、筑牢安全生產(chǎn)防線，增強(qiáng)防范意識(shí)，強(qiáng)化源頭監(jiān)管監(jiān)控，我們加大安全關(guān)口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。集中精力對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全薄弱地點(diǎn)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜工作面、特殊工程等地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的排查。對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，閉環(huán)管理。及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行分類、分單位檔案管理，每月對(duì)比分析，對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患，對(duì)照重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)。做到了“全覆蓋，零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
（蒲白西固煤業(yè)：陳利朋、劉琨）
