晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 筑牢年末安全防線

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控筑牢年末安全防線

進(jìn)入年末安全生產(chǎn)的攻堅(jiān)階段，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司結(jié)合礦井深、季節(jié)性礦壓變化大、奧回水管理難度大的實(shí)際，采取多種措施，嚴(yán)細(xì)責(zé)任、強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這個(gè)公司組織安全專業(yè)委員會對地面和井下同時(shí)開展各專業(yè)系統(tǒng)隱患大排查、安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患落實(shí)責(zé)任到人，并責(zé)令提交整改目標(biāo)、整改期限、改進(jìn)措施，務(wù)必將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，實(shí)行連帶責(zé)任考核；通過層層落實(shí)、逐級考核、連帶獎(jiǎng)罰，努力創(chuàng)建無隱患現(xiàn)場環(huán)境。

公司進(jìn)一步強(qiáng)化錨網(wǎng)支護(hù)巷道施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控，對巷道發(fā)生下沉和收縮等變化情況時(shí)及時(shí)修復(fù)加固，建立常態(tài)化動(dòng)態(tài)質(zhì)量考評機(jī)制，排查各條巷道的安全隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面液壓支架管理，保證液壓系統(tǒng)完好，支架前梁接頂嚴(yán)密，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，相鄰支架無明顯錯(cuò)差，保證液壓支架足夠的初支撐力。

公司制定了加強(qiáng)地測防治水管理措施，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)組，以集中開展“地測防治水”專項(xiàng)檢查、列重點(diǎn)檢查項(xiàng)目清單、掛號問責(zé)整改等方式著力加強(qiáng)地測防治水管控力度，確保探孔標(biāo)記清晰、探巷記錄準(zhǔn)確、掘進(jìn)不超安全距離、作業(yè)人員熟知地測防治水相關(guān)知識、跟班干部緊跟作業(yè)地點(diǎn)、各類管路設(shè)施連接嚴(yán)密可靠、水泵備齊、水倉設(shè)計(jì)符合要求。

同時(shí)創(chuàng)新班組管理方法，采用班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教的班組流程，將安全管理工作前移到現(xiàn)場, 實(shí)現(xiàn)了“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)；安監(jiān)小分隊(duì)不定期深入工作面現(xiàn)場進(jìn)行抽查，確保員工無違章、設(shè)備無缺陷、現(xiàn)場無隱患，達(dá)到人機(jī)的和諧統(tǒng)一，從而杜絕安全事故。（王二仔）