蒲白建新煤化:嚴(yán)管理? 保安全
對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)安全就是我們的“天”。在公司選煤廠安全生產(chǎn)過(guò)程中,班組是最底層的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),而班組長(zhǎng)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的排頭兵、領(lǐng)頭雁。
作為選煤廠甲班班組長(zhǎng)就必須以積極的心態(tài)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用,堅(jiān)持認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展班組安全管理工作,盡自己最在努力撐起這方不容有失的“天”--安全?!按蜩F還需自身硬”。一個(gè)好的班組長(zhǎng),不但是班組安全生產(chǎn)的行家里手,也應(yīng)該是這個(gè)班組的核心骨干。
我要在崗位中不僅要做到“會(huì)干”,而且還要會(huì)管。能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)棘手問(wèn)題,針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點(diǎn)監(jiān)督管控,確保本質(zhì)安全。在日常工作中,注重學(xué)習(xí),不斷鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)和知識(shí),提高自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。同時(shí)要利用自己的一言一行充分發(fā)揮引導(dǎo)示范作用,要求班組成員做到的,我首先必須做到。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理,必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管,有計(jì)劃的、科學(xué)的組織生產(chǎn)勞動(dòng),及時(shí)糾正員工的不安全行為習(xí)慣,確保班組日常的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化班組安全管理,切實(shí)做好班組安全工作。以打造安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”的“三無(wú)”班組為重點(diǎn),采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理,增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力,切實(shí)保證安全生產(chǎn)。我們班堅(jiān)持開(kāi)展系列安全管理活動(dòng),努力提高職工安全管控能力,利用班前會(huì)開(kāi)展崗位安全隱患排查,根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置 的工作任務(wù)和注意事項(xiàng),認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)因素,分析本班可能遇到的安全隱患,根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性
的治理措施,并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭,保證每位職工心中有數(shù),超前做好防范。
安全無(wú)小事,在日常工作中作為班組長(zhǎng)不僅要以身作則,還要嚴(yán)格要求每位班組成員。認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以確保班組成員的人身安全及公司安全管理目標(biāo)的達(dá)成。