雙管齊下，激活安全脈絡(luò)

百日安全活動開展以來，煤礦運營公司針對百日安全期間的安全管理工作，加大了安全宣傳為力度，不斷增強干部職工的安全意識和責任意識，濃厚從嚴管理氛圍，夯實安全發(fā)展根基，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

一、加強安全教育提高安全素質(zhì)

該公司大力提倡、“嚴管+珍愛”、“的管理理念，越是安全形勢緊，越要抓好安全，“嚴管就是真愛，放縱就是傷害”等安全管理理念，營造嚴抓細管的安全氛圍。

嚴格落人的安全行為管控措施，即：薄弱人物、正確站位、互保聯(lián)保、安全確認、工序崗位“雙達標”及借用人員監(jiān)督，重點打擊“虛假安全”。編制了《2020年安全工作奮斗目標》，對120個管理過程繪制流程圖，使崗位流程科學、合理、規(guī)范、高效。為讓職工汲取事故教訓，牢記操作規(guī)程，對近年來發(fā)生的頂板、機電、運輸?shù)瘸Ｒ娺`章作業(yè)典型案例，以3D動漫制作技術(shù)模擬仿真場景，對事故概況、原因、經(jīng)過及事故性質(zhì)分析論證，講解事故處理和防范措施，強化了全員安全意識。開展了以防驕、防松、防粗為主的“三防”活動，嚴防驕傲自滿、松懈麻痹、粗放管理的苗頭滋生和蔓延。

二、深化安全宣教營造安全氛圍

以三三整理的“違章的成本、事故的代價”為主題，依托“安全文化滲透、安全親情幫教、安全事故警示、安全微電影傳播、安全故事征集、安全集中宣教”等載體，在嚴格落實各層級主體責任的同時，緊緊抓住員工個人安全的“牛鼻子”，制定下發(fā)了員工個人安全責任清單與權(quán)利清單，為增強員工自主保安意識，提高自我約束能力，引導全員“不敢違章、不想違章、不能違章”提供了堅實保障。