“網(wǎng)格”劃在安全上

興隆莊礦生產(chǎn)服務中心緊抓安全生產(chǎn)第一要務，認真開展“解放思想、實事求是、完善管理、確保安全”主題教育活動，創(chuàng)新管理機制模式保安全。

近日，該中心為全面強化安全管理責任落實，抓實安全基礎工作，創(chuàng)新將網(wǎng)格化管理理念應用到安全管理上，由上到下劃分成三級管理網(wǎng)絡，每級網(wǎng)絡都縱橫交錯，從明確責任分工，確保層層壓實安全責任，每個作業(yè)地點都被管控，形成了以“領導班子、班組、安全監(jiān)督員”為3個縱向管理層級，以班子分管、安全監(jiān)督檢查、班組安全管理、崗位個人為4個橫向?qū)Ｘ煂蛹壍摹?縱4橫”安全管理網(wǎng)絡，最大限度遏制和防范了安全事故發(fā)生。

生產(chǎn)服務中心根據(jù)安全工作比較特殊，服務戰(zhàn)線長，點多面廣、作業(yè)現(xiàn)場分散，制定實施安全網(wǎng)格化安全管理模式，可以形成分級管控、責任明晰、定位準確、高效運轉(zhuǎn)和全覆蓋、全過程、全方位的安全管理網(wǎng)格，確保日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應急管理及時有效。

為了順利推進網(wǎng)格化管理模式，生產(chǎn)服務中心推出了《安全網(wǎng)格化管理辦法》，按照“劃片管理、分級負責、層層履責、一崗雙責、責任到人、橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯、全面覆蓋”原則，健全了安全網(wǎng)格化管理體系，具體以“橫向到邊、縱向到底”為要求，進行權(quán)責范圍分解，要求管理人員強化對責任區(qū)安全工作的檢查指導，建立健全風險預測、風險評估、風險隔離、風險控制等措施，確保全員參與安全管理，形成覆蓋全部作業(yè)地點的安全管理工作網(wǎng)；從橫向上明確各級崗位職責和作業(yè)安全、管理安全、應急安全等日常考核項目，并通過強化執(zhí)行和檢查考核，將各考核項目落實到位，進一步做實了安全網(wǎng)格化安全管理模式的運行基礎。

生產(chǎn)服務中心要求各班組把網(wǎng)格劃到具體環(huán)節(jié)和部位，并對實施安全網(wǎng)格化管理的每一個格內(nèi)的責任區(qū)域、地點、責任人實行‘三定’即定人、定崗、定責，做到了工作到人、職責到人、責任到人，實現(xiàn)了層層監(jiān)管、實時監(jiān)控。要求各網(wǎng)格負責人要堅持‘2個必知、2個必到、1個必報’，做到‘對所負責的網(wǎng)格內(nèi)的基本情況必知、對網(wǎng)格內(nèi)存在的主要危險點或問題必知；所負責的網(wǎng)格開展安全大檢查等重大活動必到，發(fā)生人員變化或安全生產(chǎn)變化時必到；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患必報。’”（謝紅玲 黃斌）