蒲白煤礦運營：擂響決戰(zhàn)35天決勝鼓 打好年底收官戰(zhàn)

歲末年關各類安全隱患激增，為了確保后35天的安全生產(chǎn)工作，確保全年安全目標順利完成。近期，蒲白煤礦運營公司開展“防風險、除隱患、盯現(xiàn)場、遏事故、保安全”決戰(zhàn)35天活動，結(jié)合該公司安全生產(chǎn)實際，多措并舉，擂響決戰(zhàn)35天決勝鼓，打好年底收官戰(zhàn)。

守住安全“紅線”，筑牢思想“防線”。該公司組織黨政領導、各級管理干部、班組長代表赴陳家山煤礦接受安全警示教育，公司將安全宣教工作挺在前列，以事故案例為切入點，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導優(yōu)勢；同時，充分利用“走出去”職工碎片時間，組織廣大黨員、團青、各區(qū)隊群安網(wǎng)員有針對性地學習《安全操作規(guī)程》、《煤礦安全事故案例匯編》、《青監(jiān)崗工作條例》、《群安網(wǎng)員工作條例》，進一步增強職工的安全意識和責任意識。

增設安全管理機構，雙保險夯實安全管理。該公司將安全關口前移，重心下移，特在項目部設置了安全副經(jīng)理、區(qū)隊設置了安全副隊長及安全副班長。要求各項目部安全副經(jīng)理、安全副隊長協(xié)助項目部經(jīng)理、區(qū)隊長、書記抓好本項目部的安全生產(chǎn)管理工作，安全副班長協(xié)助班長負責當班的安全生產(chǎn)管理工作，督促各項目部、各區(qū)隊做好隱患治理整改工作，對各項目部、各區(qū)隊的安全薄弱環(huán)節(jié)進行重點盯防，對每班交接掘進工作面現(xiàn)場交接班進行安全確認，對當班工程質(zhì)量嚴格驗收。在安全激勵考核方面，對安全副經(jīng)理、安全副隊長及安全副班長采用百分制考核，檢查結(jié)果并與當月績效掛鉤，有效提升了該公司安全管理水平。

典型事故案例警示，安全警鐘長鳴記心間。該公司各項目部利用班前會、周二、周五組織人員學習，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”；通過定期召開安全座談會，讓職工結(jié)合自身實際發(fā)言交流，提出意見，積極營造“安全人人參與、人人負責”的良好氛圍；在全公司開展“個人作業(yè)零違章、班組現(xiàn)場零隱患、安全工作零事故”的活動中，人人踴躍參與安全生產(chǎn)，各個發(fā)揮抓好安全的熱情和干勁，齊心構筑起堅實的安全防線。

緊抓快掘設備維護，嚴防死守重點防控。針對掘錨一體機、錨桿轉(zhuǎn)載機、帶式轉(zhuǎn)載機、皮帶機四個部分的重點維護工作，該公司由原先的重點支護轉(zhuǎn)到重點維護，加大專人維護力度，堅持每天兩個班生產(chǎn)，一個班維護工作，在維護工作中，悉心對掘錨一體機零部件、扭力螺絲、內(nèi)部墊圈、管道磨損等情況進行日常專業(yè)維護；同時，進一步完善設備管理和規(guī)章制度，確保各項工作落到實處；加大工作面監(jiān)管力度，除帶班干部坐鎮(zhèn)指揮外，安排職能部門人員帶班，上好現(xiàn)場管理“雙保險”，確保特殊地段安全工作到位。

加大安全檢查監(jiān)督力度，消滅各類安全隱患。該公司嚴格落實領導干部值班帶班制度，認真組織“逢四”安全檢查，以月檢月評和達標創(chuàng)建工作為抓手，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的態(tài)勢，以“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理”的態(tài)度，以“現(xiàn)場管控責任”、“任務分解責任”、“具體執(zhí)行責任”，落實人員崗位責任制，分專業(yè)、定人員、認真排查生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)、每個崗位的安全風險點和隱患，制定風險防控措施，建立隱患清單和整改清單，突出“重點地段、特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)”，做到不留盲區(qū)、死角，做到徹底排查、具體整改，把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。