“三個(gè)盯防”全方位除隱患

搬家中心以“隱患就是事故”為安全管理理念，強(qiáng)化人的安全行為治理，不斷提升崗位自主安全管控能力，緊抓一線安全管理不放松，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，不斷查找弱點(diǎn)、補(bǔ)好漏洞，為全年安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

盯好安全“薄弱人”。為切實(shí)強(qiáng)化“薄弱”人員排查，該中心對(duì)“薄弱”人員實(shí)行日常排查、班前排查、入井排查、現(xiàn)場(chǎng)排查四級(jí)排查，要求在崗前、崗中對(duì)班組成員進(jìn)行逐位排查，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”等方式觀察班組人員的精神狀態(tài)，對(duì)接受工作不愉快、有逆反情緒的，或者精神恍惚反應(yīng)遲鈍的人不予安排工作，并進(jìn)行記錄，及時(shí)和“薄弱”人員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)幫助他們轉(zhuǎn)變思想，提高安全覺(jué)悟，從內(nèi)心深處懂得安全工作的重要性，將“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”讓“安全薄弱人”逐步變?yōu)榘踩敖】等恕薄?/p>

盯住管理“弱環(huán)節(jié)”。面對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，該中心將隱患排查作為安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)科目，將班前危險(xiǎn)預(yù)知、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落到實(shí)處，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。將事故隱患信息及時(shí)反饋到責(zé)任區(qū)隊(duì)，督促相關(guān)責(zé)任單位采取切實(shí)措施消除隱患。不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班情況，對(duì)查出的隱患進(jìn)行建檔登記，整理、篩選、匯總，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題及時(shí)向安全隱患單位下發(fā)整改通知，對(duì)隱患處理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查、督促落實(shí)。

盯緊“薄弱時(shí)間段”。該中心將夜班值班值守作為重點(diǎn)盯防時(shí)段，采取零點(diǎn)行動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)督查、不定時(shí)檢查等方式嚴(yán)查作業(yè)人員，巡查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)找不安全因素，定整改措施，處置和消滅動(dòng)態(tài)隱患，形成了多層次、全方位、立體式的排查整改格局。

（神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 賀新元）