陜北礦業(yè)龍華公司：電工班的“扛把子”

陜北礦業(yè)龍華公司：電工班的“扛把子”

“對(duì)于煤礦井下供電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，咱們電工班起著至關(guān)重要的作用。電氣設(shè)備檢查檢修不到位，電氣操作技能不熟練，對(duì)《安規(guī)》不熟悉等等都會(huì)導(dǎo)致電氣設(shè)備的損壞，甚至發(fā)生機(jī)電事故和人身安全事故。”陜北礦業(yè)龍華公司機(jī)運(yùn)隊(duì)電工班班長(zhǎng)馬利平在班組內(nèi)部學(xué)習(xí)時(shí)這樣說(shuō)道。

今年以來(lái)，作為電工班的主要負(fù)責(zé)人，馬利平身先士卒，充分發(fā)揮應(yīng)有的表率，不斷創(chuàng)新管理模式，讓班組成員上崗時(shí)有動(dòng)力，業(yè)余時(shí)有精力，作業(yè)時(shí)有活力，充分展現(xiàn)了“一流班組”的精神風(fēng)貌。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，他管理有方。

“印象中他是一個(gè)非常嚴(yán)厲的人，做事一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。對(duì)待班組成員也是非常嚴(yán)厲，容不得員工犯一點(diǎn)馬虎?！彪姽ぐ鄦T工劉建林這樣評(píng)價(jià)。他親自主持修訂了班組內(nèi)部管理制度，在考核方面做到公正公開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明，讓電工班每個(gè)人都心服口服。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，他帶領(lǐng)電工班全員搞創(chuàng)新，小改小革、技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)。

迎難而上，他身先士卒。

去年，陜北礦業(yè)提出建設(shè)“一流班組”的重要指示，馬利平深感責(zé)任重大，提前部署，積極響應(yīng)號(hào)召，面對(duì)整整六個(gè)盒子的資料，他沒(méi)有退縮。在通知發(fā)出后的半個(gè)月里，他帶領(lǐng)電工班成員天天加班整資料，把以前遺漏的和沒(méi)有系統(tǒng)歸納的資料都重新整理了一遍，做到了分類、有序整理。經(jīng)過(guò)一番的付出和努力，電工班被公司評(píng)為“一流班組”，得到了應(yīng)有的回報(bào)。

“全員課堂”，他學(xué)習(xí)并重。

對(duì)于班組成員的學(xué)習(xí)，他也一點(diǎn)不放松?！?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦職工特別是對(duì)于我們電工這個(gè)特種作業(yè)人員，學(xué)習(xí)是非常重要的。我們不光要熟練掌握基本的操作技能，規(guī)范作業(yè)流程，更要不斷豐富充實(shí)理論知識(shí)，特別是電氣方面的知識(shí)，將理論知識(shí)融入到實(shí)踐中來(lái)，給操作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)?！瘪R利平認(rèn)真地說(shuō)。他制定了班組內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，對(duì)班組成員的學(xué)習(xí)做到了有制度，有考核。他還推行班長(zhǎng)和員工之間相互上臺(tái)講課的雙向模式，鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)有能力的員工上臺(tái)講課，實(shí)行“全員課堂”。

每天利用班后會(huì)，他給班組成員傳授常見(jiàn)故障排查方法并結(jié)合當(dāng)班操作流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行講解。在今年公司舉行的以“弘揚(yáng)工匠精神，培育匠心人才”為主題的第八屆機(jī)電技能比武大賽中，馬利平榮獲一等獎(jiǎng)，證明了自己的能力。

在問(wèn)到電工班員工他們班長(zhǎng)怎么樣時(shí)，電工班員工異口同聲的回答道：“跟著老馬干，安全有錢賺。他是我們電工班的‘扛把子’！”（馬強(qiáng)）