韓家灣煤炭公司洗煤廠：“嚴(yán)”字當(dāng)頭筑牢安全防線

韓家灣煤炭公司洗煤廠：“嚴(yán)”字當(dāng)頭筑牢安全防線

在決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，韓家灣煤炭公司洗煤廠把“嚴(yán)”字挺在前面，狠抓安全警示教育，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，補(bǔ)短板、查隱患、堵漏洞，奮力沖刺全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

深學(xué)一步，筑牢思想防線

該廠積極組織干部職工開展案例學(xué)習(xí)，通過安辦會(huì)、周二、五學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋培訓(xùn)。以問題為導(dǎo)向，對(duì)典型事故案例深入剖析，分析原因，對(duì)照查找安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，警醒干部職工。開展“職工上講堂”活動(dòng)，充分利用周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間，面對(duì)面宣講當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，心貼心交流安全舉措與體會(huì)，開誠布公地告知抓安全的信心和決心。重點(diǎn)對(duì)制約安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵少數(shù)”人員進(jìn)行教育和幫扶。深入開展“六必訪、六必談”，對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行放松疏導(dǎo)、宣泄減壓，增強(qiáng)職工緩解壓力的能力，切實(shí)筑牢職工思想防線。

嚴(yán)抓細(xì)管，聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

該廠將“保設(shè)備運(yùn)行”作為實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的重要手段，把易發(fā)生機(jī)電事故的地點(diǎn)設(shè)為隱患重點(diǎn)治理區(qū)，進(jìn)行分類定級(jí)，落實(shí)隱患排查治理制度，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時(shí)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，管理人員自覺深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)解決問題。尤其是在檢修期間，管理人員對(duì)各項(xiàng)檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，全面核查檢修工作開展情況，做到措施到位，監(jiān)督到位，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。另外，積極開展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，細(xì)化隱患排查整改，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，以高度的責(zé)任心、高效的執(zhí)行力，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理抓細(xì)抓實(shí)。

全盤掃描，做實(shí)隱患排查

該廠牢固樹立“隱患就是事故”的理念，強(qiáng)化隱患排查治理，通過開展職工崗位排查、班組動(dòng)態(tài)排查、管理人員走動(dòng)排查等，定期“全盤掃描”各類安全隱患。對(duì)檢查出的隱患嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理的原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患閉合管理。深入分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患和問題不足，對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織專業(yè)技術(shù)人員“會(huì)診”，對(duì)癥下藥，統(tǒng)籌制訂整改措施和治理方案，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。（朱超）