重慶氣礦江北運銷部開展井站冬季安全大檢查

11月18日開始，重慶氣礦江北運銷部新領(lǐng)導(dǎo)班子黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，利用井站調(diào)研和安全聯(lián)系時機，開展井站冬季安全大檢查，檢查“兩個現(xiàn)場”風(fēng)險防控及冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，加強施工現(xiàn)場、承包商管理和冬季天然氣平穩(wěn)輸供。

在兩路、東溪、大嵐埡等中心站和巴34井施工現(xiàn)場，檢查組認真檢查了站冬季保供設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)狀況、計量管理、安全狀況、施工作業(yè)現(xiàn)場屬地監(jiān)管情況、井站食堂管理、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障情況；檢查了井站疫情防控情況，了解了防疫物資儲備情況；檢查組就提質(zhì)增效、班組自主管理、班組團隊精神、井站目前尚需解決的問題等與員工進行了溝通交流，了解員工思想動態(tài)，傾聽員工訴求，梳理存在各項問題，現(xiàn)場落實問題的整改和防控措施。同時，提醒班組員工對即將到來的降溫降雨天氣要開展好雨霧天氣風(fēng)險識別，建立應(yīng)對冬季極寒天氣保障措施，確保人員、設(shè)備設(shè)施安全，防止設(shè)備出現(xiàn)凍堵現(xiàn)象影響正常生產(chǎn)，全力保障冬季生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

針對井站管理工作，江北運銷部領(lǐng)導(dǎo)提出了要求：一是持續(xù)推進信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)手段，實現(xiàn)站場管理水平和勞動效率“雙優(yōu)化”，主動適應(yīng)“油公司”發(fā)展模式。二是加大氣田開發(fā)挖潛力度，重點是東溪氣田，借助完整的地質(zhì)分析資料，抓好礦權(quán)保護，找到氣田勘探開發(fā)突破口。三是建立完善的三支人才隊伍，不斷培養(yǎng)推出年青技術(shù)管理干部。通過技術(shù)比賽，成果申報等方法為一線員工打通成長成才之路。四是規(guī)范程序運作，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕個人主觀臆斷，不斷提高工作水平與管理能力。(張虎 何洋)