蒲白西固煤業(yè)機(jī)修車間：深化現(xiàn)場(chǎng)管理，全力沖刺“百安”

蒲白西固煤業(yè)機(jī)修車間：深化現(xiàn)場(chǎng)管理，全力沖刺“百安”

秋風(fēng)微涼、天氣漸冷，眼下正值初冬季節(jié)，進(jìn)入11月，“百日安全”活動(dòng)進(jìn)入了沖刺階段，在蒲白西固煤業(yè)機(jī)修車間日常會(huì)議上，對(duì)于安全的叮囑時(shí)刻都在講，，為了干部職工的的彼此安全、身心健康，管理者也就得必須“鐵面無私”，做到隱患排查“不手軟”，培養(yǎng)“松是害、嚴(yán)是愛”管理理念，引領(lǐng)干部職工做個(gè)本質(zhì)安全人。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育，提升安全意識(shí)。為了提高全員安全意識(shí)，機(jī)修車間進(jìn)一步規(guī)范車間班組管理，要求各班組認(rèn)真開好班前會(huì)，做實(shí)班前職工精神狀態(tài)確認(rèn)，對(duì)于精神萎靡不振和狀態(tài)不佳者，從源頭上杜絕安全隱患。同時(shí)強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行班前點(diǎn)名、班前學(xué)習(xí)、班前工作安排、班前安全風(fēng)險(xiǎn)提醒等具體工作流程安排，要求做到操作規(guī)范、安全高效。

做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)排查，嚴(yán)查安全隱患。為了做好車間作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控常態(tài)化管理工作，筑起安全生產(chǎn)“防火墻”，車間常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控，嚴(yán)格執(zhí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控常態(tài)化管理辦法》，召開車間月度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專題會(huì)，針對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)際和下月安全重點(diǎn)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，將責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位，營(yíng)造人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，讓大家從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

深化現(xiàn)場(chǎng)管理，筑牢安全根基。作業(yè)過程明確分工、夯實(shí)責(zé)任，杜絕“誰都管、誰都不管”的管理亂象出現(xiàn)；嚴(yán)格按照各類設(shè)備安全技術(shù)參數(shù)維修，重點(diǎn)關(guān)注維修質(zhì)量，保證每項(xiàng)維修技術(shù)都合乎規(guī)范，確保每項(xiàng)工作開展依法依規(guī)開展，保證設(shè)備合格，更好的服務(wù)井下一線安全生產(chǎn)。同時(shí)加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患落實(shí)整改、管理人員進(jìn)行無“死角”檢查，及時(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)將現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作抓實(shí)、抓細(xì)，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)工作。

該公司機(jī)修車間積極響應(yīng)“百安”活動(dòng)號(hào)召，立足車間實(shí)際安全管理工作，加強(qiáng)安全教育、做實(shí)“雙防”排查、深化齊抓共管，努力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

（蒲白西固煤業(yè)：朱鵬、劉琨）