鐵峰煤業(yè)公司“四加強”密織安全生產網

鐵峰煤業(yè)公司按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的要求，牢固樹立安全紅線意識，通過加強思想認識、技能培訓、隱患整治、安全管控等措施，不斷規(guī)范職工操作行為，夯實安全生產基礎，為公司安全穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。

加強安全思想認識。該公司從加強職工安全思想意識教育入手，明確安全工作目標，充分利用班前會、微信工作群，組織員工學習晉能控股集團、晉能控股煤業(yè)集團的系列文件，確保學習貫徹全覆蓋。同時，利用各類牌板、LED屏幕、懸掛條幅、鐵峰之聲廣播廣泛開展安全宣傳教育活動，教育引導職工認清安全形勢，明確安全生產的重要性，有效提高職工安全理念和安全意識，做到警鐘長鳴，安全文化入心入腦。

加強安全技能培訓。該公司積極創(chuàng)新培訓方式，通過開展崗位練兵、技能競賽等活動，不斷強化職工對理論知識和專業(yè)技能學習。針對安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，從提升職工操作能力實際出發(fā)，不斷完善職工安全培訓計劃，針對各專業(yè)、各崗位技能上的短板，通過加強學習安全管理制度、各崗位安全風險管控清單，全方位消除“理論盲區(qū)”，提高培訓實效性。

加強隱患排查整治。他們在全公司實行“全面實施礦井安全風險分級管控機制”，將“隱患排查治理”關口前移，把安全閉環(huán)管理工作放在首位，對各級管理人員在日常檢查中發(fā)現的各類問題，明確責任人及整改期限，并進行追蹤檢查，查看責任人把隱患是否整改落實到位，查看所制定的防范措施是否切實可行。組織采、掘、機、運、通、地測防治水、輔助運輸等井上下各系統(tǒng)的專業(yè)技術人員從規(guī)章制度、安全風險辨識評估、安全風險管控及保障方面重點推進“安全風險分級管控”建設。從源頭上抓起，筑牢安全防火墻，堅決杜絕大事故，遏制了零敲碎打事故的發(fā)生，全面推進安全管理工作標準化。

加強安全管控。該公司持續(xù)建立健全安全生產責任管理體系，結合實際情況，對安全隱患的排查和治理進行了目標分解，按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊重現場、職工重崗位”的隱患排查職責，針對重點設備部位指定安排專人重點巡查，對存在問題和不穩(wěn)定因素，按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”和安全隱患的滾動復查“環(huán)式閉合”制度，嚴格執(zhí)行“排查、記錄、匯報、整改、跟蹤、考核”六步驟抓好“環(huán)式閉合”，督促責任主體落實整改，安全預控力得到了極大提升，為公司安全生產保駕護航。