重溫安全理念

年終歲末，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦二采區(qū)牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，從壓實(shí)責(zé)任、隱患排查和作風(fēng)督查等方面入手，打好年末安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)組織堡壘

該礦以杜絕嚴(yán)重輕傷及以上事故為目標(biāo)，逗硬安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。堅(jiān)持做到“橫向到底、縱向到底，”堅(jiān)持公平、公正、公開，有依據(jù)、有事實(shí)、有獎(jiǎng)懲、有通報(bào)，考核標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)針對性、規(guī)范性、兼容性、導(dǎo)向性；堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，黨委書記牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，實(shí)現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任體系，實(shí)行層層包保、層層分解、層層把關(guān)的工作格局，確保各級責(zé)任壓緊壓實(shí)，層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效。

夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，撐好安全隱患治理防護(hù)網(wǎng)

該礦以“反三違、剎事故、保安全”大討論為突破點(diǎn)，以職工行為規(guī)范、隱患排查治理為重要抓手，層層深入，以嚴(yán)格的管理和務(wù)實(shí)的作風(fēng)為今年后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過加大揭反“三違”力度，為職工構(gòu)筑“不敢違章”“不能違章”的思想底線，改進(jìn)“三違”幫教形式，設(shè)立“三違”幫教室，以全新的幫教模式轉(zhuǎn)化職工行為意識(shí)，形成我不違章我負(fù)責(zé)，我的安全我做主的行為習(xí)慣。通過日常下井管理人員普查、每周一次安全大檢查、每月一次隱患大排查等活動(dòng)，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)，防范安全事故發(fā)生。重點(diǎn)對礦重點(diǎn)工程、各采、掘頭面技術(shù)措施落實(shí)、頂板支護(hù)、“一通三防”、消防?；返确矫孢M(jìn)行細(xì)致摸排，對標(biāo)進(jìn)行隱患治理。該礦還就頂板事故、透水事故等應(yīng)急事故進(jìn)行現(xiàn)場演練，對自救器以及井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)操，提高礦井應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)撐起安全防護(hù)網(wǎng)。

嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，壓實(shí)作風(fēng)，把好安全紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)察關(guān)

該礦成立了安全管理作風(fēng)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，以常態(tài)化督查與不定期專項(xiàng)督查相結(jié)合，全方位開展作風(fēng)督查。督查采用明察暗訪、查閱臺(tái)賬資料、查看人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻查崗等方式進(jìn)行，對各級管理人員的下井跟帶班、巡視、查崗履職情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況、區(qū)隊(duì)包保責(zé)任落實(shí)情況以及節(jié)假日、夜班等管理薄弱環(huán)節(jié)值班留礦制度執(zhí)行情況等進(jìn)行嚴(yán)肅督查；對貫徹落實(shí)上級及礦黨政安全生產(chǎn)重大決策部署情況、安全隱患排查及閉環(huán)整治情況、形式主義、官僚主義及安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究進(jìn)行專項(xiàng)督查。如以上環(huán)節(jié)執(zhí)行中的管理人員存在失職的行為一律進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，并開通干管人員安全作風(fēng)職工群眾監(jiān)督舉報(bào)熱線，接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)安全管理作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。