柏林煤礦全力以赴抓好后兩個月安全工作
11月以來，川煤集團達竹柏林煤礦嚴格落實川煤集團、達竹公司及礦安全工作會議精神，以進一步強化安全意識、落實安全責任、抓好安全生產(chǎn)標準化工作為重點，以“零容忍”“嚴細實”的態(tài)度抓安全保生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標提供保障。
緊思想，安全意識再強化
安全生產(chǎn)，教育先行。該礦認真落實“學法規(guī)、抓落實、強管理”工作，狠抓職工安全思想教育，利用安全辦公會、職工學習會、班前會、地面、井下廣播深入宣傳貫徹達竹公司“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”的安全核心理念，宣傳柏林煤礦“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，將達竹公司安全核心理念和礦安全生產(chǎn)理念落實到實際工作中，指導安全生產(chǎn)工作。
強化煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的學習，利用職工學習會、班前會及生產(chǎn)現(xiàn)場，抽查職工講述作業(yè)規(guī)程及重要參數(shù)，提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和掌握應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識的能力。
著重強化安全警示教育，算好職工安全帳。積極宣傳學習國家、省、市、川煤集團、達竹公司及礦近年來發(fā)生的各類典型事故案例，剖析事故發(fā)生的原因，通過給職工算政治賬、健康賬、家庭賬、經(jīng)濟賬的方式，讓廣大職工了解“三違”、隱患及事故給干部、職工可能帶來的政治影響、身體健康損失、家庭拖累負擔和經(jīng)濟損失，同時計算若實現(xiàn)安全目標帶來的直接經(jīng)濟收入；在生產(chǎn)現(xiàn)場，各級管理人員凡是發(fā)現(xiàn)職工有A級隱患、特別嚴重“三違”的都立即進行制止，并單獨給職工算安全賬，讓職工時刻警醒違章行為、A級隱患可能帶來的損失，讓職工們在生產(chǎn)現(xiàn)場自覺做到向隱患宣戰(zhàn)、向“三違”告別，逐步形成齊抓共管保安全的新格局。
嚴管理，工作責任再壓實
“04南配風巷噴漿質(zhì)量不達標、皮帶斜井施工錨連續(xù)三根失效、-2442機巷危巖刁找不及時……”這是11月8日各級管理人員在井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的反饋，也是該礦從嚴隱患排查的一個縮影。
該礦緊緊圍繞開展的“反‘三違、剎事故、保安全’”活動，嚴排查各類隱患和“三違”，開展好頂板、機運、“一通三防”三項專項整治，利用領(lǐng)導帶班、管理人員跟班、巡查、安全大檢查、專業(yè)檢查、日常檢查及黨、工、團安全查崗，積極排查現(xiàn)場存在的各類安全隱患，查揭現(xiàn)場存在的各類“三違”行為，并將各項隱患問題落實好責任單位、責任人及整改時間，同時加強各類隱患的復查驗收。對查揭的“三違”行為進行及時制止，給予相應(yīng)的批評教育、經(jīng)濟處罰和“三違”幫教。
11月以來，該礦共查揭現(xiàn)場安全隱患414條，已整改342條，72條正在整改中。反“三違”98人次，其中嚴重“三違”11人次，均進行了批評教育和“三違”幫教。
該礦還進一步強化管理作風，礦領(lǐng)導不定期抽查，黨工部、紀檢審、辦公室組成3人作風督查組，通過日常檢查、視頻抽查等方式，利用人員定位系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，抽查各級人員是否按時上下班、下井是否執(zhí)行各項規(guī)定、安全履職是否到位，對違反作風規(guī)定的每周進行一次公開通報、批評教育和經(jīng)濟處罰，從而形成常態(tài)化抓作風的新機制。
為強化今年最后兩個月的安全管理，該礦堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的原則，各區(qū)隊結(jié)合實際，以安全生產(chǎn)標準化為抓手，實現(xiàn)全方位、全過程的動態(tài)達標。各區(qū)隊認真落實頂板、機運、“一通三防”安全生產(chǎn)標準化標準，對照新標準進行處查、互查，礦領(lǐng)導、各職能部門加強安全生產(chǎn)標準化的檢查考核和現(xiàn)場指導，礦領(lǐng)導班子成員帶頭督導安全生產(chǎn)標準化工作，強化重點工程重點工程、邊遠死角、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段等進行重點排查，各專業(yè)組每旬對各條巷道、各個工作面的標準化情況進行檢查考評，并及時通報，對安全生產(chǎn)標準化工作方面查出的問題和隱患及時落實好整改。安全科每月派專人對各區(qū)隊、各工作面的安全生產(chǎn)標準化工作進行檢查考核驗收，指出標準化工作中存在的問題和隱患，并落實好整改，對安全生產(chǎn)標準化工作先進區(qū)隊進行表彰獎勵，以調(diào)動區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)標準化工作的積極性和主動性。同時強化安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理，完善各類資料、臺帳、制度，各區(qū)隊制定完善安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理制度，強化保最后兩個月安全特別措施，編制的特別措施要切合區(qū)隊實際，要具有可操作性，要為職工所接受，重點強化各項制度的落實，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供堅實保障。（何永興）
