晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司：突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 筑牢安全防線

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司：突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 筑牢安全防線

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作思路，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全力以赴夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。該單位按照“立足現(xiàn)場、超前預(yù)防、主動(dòng)管理”的工作思路，加大現(xiàn)場安全檢查力度，將各種機(jī)電設(shè)備責(zé)任分包到人，要求班組責(zé)任人每天對(duì)本班次設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，包括設(shè)備隱患、處理方案、處理結(jié)果等，并記錄在案。同時(shí)明確設(shè)備考核激勵(lì)制度，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任，通過加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)備隱患故障的檢查處理、事故易發(fā)區(qū)域的隱患排查，突出現(xiàn)場設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，切實(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)，促進(jìn)重大設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在“細(xì)”字做文章，加大隱患排查力度。該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，每天組織人員細(xì)心檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的施工安全、交叉作業(yè)、檢修作業(yè)等，堅(jiān)持每日對(duì)檢查出的問題進(jìn)行“五定”和安全隱患通報(bào)，限期整改；并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)管，確?，F(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而補(bǔ)齊現(xiàn)場安全隱患管理“短板”。此外，還對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)要害崗位全面“號(hào)脈診療”，開展自查自改活動(dòng)，要求各區(qū)域?qū)φ諜z查出的問題舉一反三，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、整改措施，切實(shí)提升安全管理水平。

在“實(shí)”字上下功夫，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任。在工作中，依據(jù)煤礦生產(chǎn)節(jié)奏快的特性，切實(shí)改變干部在安全生產(chǎn)管理方面責(zé)任心不強(qiáng)、工作不夠細(xì)致、對(duì)待工作“推、懶、散”的問題，切實(shí)改變機(jī)關(guān)工作人員相互推諉、扯皮，服務(wù)態(tài)度差、配合協(xié)調(diào)不到位、執(zhí)行力差的問題，做到嚴(yán)謹(jǐn)、用心，確保工作效率最大化。針對(duì)“三違”現(xiàn)象管理，制定出一系列幫教措施，注重從源頭上加強(qiáng)安全監(jiān)管，及時(shí)對(duì)不安全人的不安全行為進(jìn)行糾偏糾錯(cuò)，努力遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)抓好安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、帶班責(zé)任、走動(dòng)責(zé)任的落實(shí)，做到情況在一線掌握，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，打造勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)有為、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，確保非常規(guī)作業(yè)全面受控，從而構(gòu)建本質(zhì)化安全工作體系。 ? ? ? ? ? ? （王二仔）