太平礦干群同心決戰(zhàn)四季度

為實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，太平礦不斷創(chuàng)新管理，強(qiáng)化干群思想引導(dǎo)，以提振干群信心振奮精神為先導(dǎo)、以綜采實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效為宊破囗、以落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施為關(guān)鍵，全力打好四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該礦緊緊圍繞四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，從抓引導(dǎo)干群堅(jiān)定信心、振奮精神入手，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，通過下發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育提綱、各種會(huì)議宣講的方式，引導(dǎo)全礦干群振奮精神堅(jiān)定信念，增強(qiáng)完成四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)的決心；從抓安全行穩(wěn)致遠(yuǎn)入手，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，加大安全管理力度，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手、以隱患排查為關(guān)鍵、以落實(shí)安全措施為目標(biāo)，牢固樹立“以人為本，生命至上；安全出問題，一切等于零；事故可防可控，必防必控；科技興安，平安太平”安全理念，全力抓好安全三年專項(xiàng)整活動(dòng)，扎實(shí)貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保全礦四季度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；從抓干部履職考核入手，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)深入開展思想作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整頓，不斷加大干部履職考核，通過對(duì)干部作風(fēng)不實(shí)追查和問責(zé)的方式，督促各級(jí)干部在本職崗位上履行好職責(zé)，在強(qiáng)化各級(jí)干部入井帶班、值班考核基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范干部雙休日工作，以有效發(fā)揮各級(jí)干部的表率作用；從抓提高礦井產(chǎn)量入手，圍繞決戰(zhàn)四季度，全礦以沉著冷靜的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以攻堅(jiān)克難的氣魄加快采掘接續(xù)和礦井安全生產(chǎn)管理，努力提高原煤產(chǎn)量，不斷釋放綜采效能，以此堅(jiān)定全礦干群在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)展采煤機(jī)械化的信心和勇氣；從抓調(diào)動(dòng)干群安全生產(chǎn)積極性入手，在強(qiáng)化日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，通過超產(chǎn)加價(jià)、超產(chǎn)雙倍獎(jiǎng)勵(lì)、制定一面一策、提高單產(chǎn)單進(jìn)、加快重點(diǎn)工程施工進(jìn)度等舉措，努力增產(chǎn)增量，截至10月底全礦累計(jì)完成礦井產(chǎn)量70余萬噸，為實(shí)現(xiàn)四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了保證。