陜北礦業(yè)龍華公司：創(chuàng)新“三違”管理 倒逼全員要安全

陜北礦業(yè)龍華公司：創(chuàng)新“三違”管理 倒逼全員要安全

近期，陜北礦業(yè)龍華公司修訂下發(fā)了《“三違”考核管理辦法》（下簡稱：辦法），被神木市及陜北礦業(yè)公司作為經(jīng)驗(yàn)管理方法進(jìn)行推廣。

該辦法重新修訂，旨在強(qiáng)化安全管理紅線意識、員工規(guī)矩意識，系統(tǒng)治理和嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，倒逼全員要安全。

細(xì)化職責(zé)，全員受控，“三違”管理不留死角

針對生產(chǎn)作業(yè)中表現(xiàn)形式多種多樣的“三違”，該公司根據(jù)造成的不良影響程度及可能造成的嚴(yán)重程度，將“三違”劃分為“紅線三違、嚴(yán)重三違、一般三違”三個(gè)級別，包括底線類、采煤類等十種類別，“三級十類”共計(jì)265條，其中紅線“三違”60條，嚴(yán)重“三違”80條，一般“三違”125條。

該辦法把“三違”具體表現(xiàn)情形細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)工作場合、每個(gè)生產(chǎn)行為，以“鐵手腕”和硬性要求為準(zhǔn)則，嚴(yán)格各類安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，不講私情、不留情面，將各類不安全苗頭徹底消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕因“三違”行為所引發(fā)的安全事故，力爭實(shí)現(xiàn)“零三違”目標(biāo)。

細(xì)化懲處標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立黑名單，讓“三違”行為不敢任性

該公司針對管理過程中可能存在的經(jīng)驗(yàn)主義和僥幸心理，在辦法中細(xì)化了處罰標(biāo)準(zhǔn)。最嚴(yán)重的處罰是解除勞動(dòng)合同，單次最高罰款10000元，且實(shí)行“連坐”制。

值得一提的是，該辦法的處罰標(biāo)準(zhǔn)還實(shí)行累進(jìn)制，如果員工連續(xù)兩次違反嚴(yán)重“三違”或者連續(xù)三次違反一般“三違”，處罰標(biāo)準(zhǔn)等同于其他類別紅線“三違”。連續(xù)兩次違反一般“三違”，執(zhí)行嚴(yán)重“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)。

此外，該公司還設(shè)立了“三違”黑名單，凡是被查處并確認(rèn)的“三違”人員、因“三違”導(dǎo)致各類事故的責(zé)任人員一律被列入黑名單。黑名單分為四級，懲處措施包括解除勞動(dòng)合同、不得提拔任用、調(diào)離崗位、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等。

學(xué)習(xí)考試、上崗考核、“三違”幫教治病根

“這次發(fā)生‘三違’現(xiàn)象，主要還是由于我自身麻痹大意導(dǎo)致的，以后一定時(shí)刻注意，杜絕類似的事情發(fā)生……”這是該公司安全管理部組織的“三違”人員學(xué)習(xí)班的“現(xiàn)身說法”。

翻舊賬、揭傷疤，這是該公司安全幫教的常態(tài)。為了推動(dòng)“三違”人員向“安全人”轉(zhuǎn)變，新修訂的辦法中，設(shè)立了全面系統(tǒng)的幫教管理流程。

“三違”人員接到通知后，第一時(shí)間由本部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行幫教。紅線“三違”、嚴(yán)重“三違”及第二次一般“三違” 人員，要到安全管理部組織的“三違”學(xué)習(xí)班報(bào)道學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)期滿后并考試合格后，由安全管理部向該“三違”人員所在部門、區(qū)隊(duì)、人力資源部出具學(xué)習(xí)合格證明，方可繼續(xù)上崗。上崗后15天內(nèi)未考核期，若考核不合格者必須再次回到三違學(xué)習(xí)班繼續(xù)接受幫教學(xué)習(xí)，直至考核合格。（王科郭軍鋒）