蒲白建新煤化：百日安全“戰(zhàn)” 支部作用優(yōu)在先

蒲白建新煤化：百日安全“戰(zhàn)” 支部作用優(yōu)在先

跟隨著秋雨的腳步，又踏入了金色的九月，在莊重的“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)儀式開(kāi)始后，我們一如既往地步入了“決戰(zhàn)百安”的行列。

事實(shí)證明，“安全”是一個(gè)永恒不變的話題，“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”也是習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)安全會(huì)議上對(duì)各行業(yè)的總體要求，特別是通過(guò)近幾年發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸、特大交通事故、煤礦重特大事故的頻發(fā)，更加堅(jiān)定了國(guó)家政府和相關(guān)部門確保對(duì)各行業(yè)領(lǐng)域“安全預(yù)防”工作的決心和信心！在我看來(lái)，“安全”這個(gè)名詞就應(yīng)該是常態(tài)化的一個(gè)動(dòng)詞，安全不僅是在思想中必須有著根深蒂固的防范意識(shí)，更多的還應(yīng)該是在行動(dòng)上諸多的付出，只有在源頭預(yù)防上用真功夫，才是遏制一切危險(xiǎn)發(fā)生的硬核道理，安全的期限單位不應(yīng)該是“月”更應(yīng)該是“年”，而每年的六月“安全月”、九月的“百日安全”活動(dòng)，恰巧是督促我們?nèi)珕T學(xué)習(xí)安全法規(guī)、正確安全管理、掌握安全技術(shù)、運(yùn)用安全實(shí)務(wù)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“動(dòng)能加油站”。

2020年度的百日安全活動(dòng)期間恰逢4206工作面的回撤，機(jī)修廠作為地面維修加工單位，面臨各類眾多的采煤、機(jī)電、通風(fēng)等設(shè)備的回撤都要經(jīng)過(guò)廠區(qū)的起吊裝卸、檢修維護(hù)、拆卸解體等繁瑣工序，由于場(chǎng)地的局限性，每日現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)節(jié)也存在了很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，針對(duì)此問(wèn)題，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)小組專門召開(kāi)“4206工作面回撤安全管理會(huì)議”，就每班組的安全保證的問(wèn)題制定了專門詳實(shí)的措施和應(yīng)對(duì)管理辦法，并指派副廠長(zhǎng)及專人不間斷的對(duì)各轄區(qū)的安全工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)和督查，特別是針對(duì)中車間出現(xiàn)的人員作業(yè)與重型設(shè)備吊裝、拆解交叉作業(yè)的現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)小組做了專門詳細(xì)的方案和措施，明確了各自的責(zé)任和職權(quán)義務(wù)，從源頭防患，最大幅度的排除因不可抗拒的原因而會(huì)出現(xiàn)的事故隱患。

發(fā)揮黨支部監(jiān)督作用，以黨員帶頭輪做現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員

在此期間，機(jī)修廠黨支部積極正確發(fā)揮基層黨支部的監(jiān)督作用，正確引導(dǎo)職工樹(shù)立安全防范、自查自糾意識(shí)，啟用各班組以黨員或班組長(zhǎng)帶頭，全員輪流做“安全監(jiān)督員”的模式，讓所有職工都積極投身參與到現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理中，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作中賦予監(jiān)督、糾正、處罰的權(quán)利，切實(shí)做到監(jiān)督違章、發(fā)現(xiàn)隱患、協(xié)調(diào)整改、總結(jié)學(xué)習(xí)的效果，有機(jī)的將黨務(wù)和實(shí)際工作聯(lián)系在一起，既有效的發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，又提升增強(qiáng)了職工的對(duì)于安全管理人人有責(zé)的高度責(zé)任心。

全員定向?qū)W習(xí)安全知識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件、落實(shí)各項(xiàng)措施

“術(shù)有專攻，學(xué)以致用”在安全理論知識(shí)方面，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)班子在支部的領(lǐng)導(dǎo)下除了要求職工必須按照上級(jí)要求學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例、領(lǐng)悟熟記重要講話精神外還動(dòng)員所有職工下班后通過(guò)看書(shū)、利用手機(jī)、電腦等輔助工具認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，隊(duì)干學(xué)習(xí)安全管理、技術(shù)員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)及措施、向區(qū)隊(duì)兄弟討教煤礦采掘?qū)崉?wù)等多渠道、多方向定位的學(xué)習(xí)方式，在安全學(xué)習(xí)領(lǐng)域做出了明確職責(zé)要求的建議，掀起了良好學(xué)習(xí)氛圍的熱潮。

優(yōu)化班組配合 提質(zhì)增效，確?；爻吩O(shè)備及時(shí)得以檢修和歸置

全身心投入到回撤設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，確保各類電氣設(shè)備性能的完好性；保證各類加工件能夠滿足生產(chǎn)所需、新工作面設(shè)備列車、軌道、單軌吊等常規(guī)備用件的供給，是機(jī)修廠近期的工作重點(diǎn)。因?yàn)榘凑展臼路菪轮悄芑ぷ髅骈_(kāi)始生產(chǎn)的計(jì)劃，十一月份公司的井下安裝任務(wù)機(jī)修廠必將一如既往的參與。那么回撤舊設(shè)備如：絞車、乳化泵、噴霧泵、各類開(kāi)關(guān)的維修、日常瓦斯抽放管的加工和備用、其他常用件的加工、設(shè)備列車工具車廂和電纜車廂的制作加工等也將會(huì)面臨因?yàn)槿藛T不足和時(shí)間緊迫的雙重壓力而變得緊迫，如何既安全高效又能保質(zhì)保量的完成當(dāng)前面臨的任務(wù)？經(jīng)機(jī)修廠黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)商討，決定打破以往機(jī)械式的班組管理模式，將電修班組臨時(shí)拆解分給機(jī)加工班組和液壓班組，僅留下四名骨干員工專職修理開(kāi)關(guān)和電機(jī)，以便于采集修理班組的絞車乳、化泵實(shí)驗(yàn)、熟練掌握電焊技能的派往機(jī)加班參加各類焊接加工，大程度的優(yōu)化整合了能力資源，這一管理方面的舉措經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐證明，在大步提高了工作質(zhì)量和效率的同時(shí)還歷練加深了職工的其他非專業(yè)技能。

時(shí)刻牢記紅線意識(shí)，安全和生產(chǎn)兩手齊抓共管，是我們企業(yè)謀求做精做強(qiáng)做大的宏偉目標(biāo)，積極地發(fā)揮基層支部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有效監(jiān)督和建議，也是我們?cè)邳h領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際之舉，機(jī)修廠全體黨員干部職工將時(shí)刻牢記曾經(jīng)的慘痛教訓(xùn)，深刻反思。不斷總結(jié)教訓(xùn)，做出安全新舉措、生產(chǎn)新創(chuàng)新！為建新煤化公司的高質(zhì)量發(fā)展履職盡責(zé)、添光增彩！（蒲白建新煤化 崔若凡）