蒲白建新煤化：心中有安全 工作出效益

蒲白建新煤化：心中有安全 工作出效益

自從2020年“百日安全”活動開展以來，蒲白建新煤化選煤廠干部職工積極行動起來，按照公司“百日安全”活動安排，認真組織學習百日安全活動文件，深刻理解活動主題：“提高站位、關口前移、業(yè)務安全并重、深化源頭控制”的重要意義。使每一位員工能夠清醒的認識到只有個人把安全工作做好，班組安全工作才有保證，全廠的安全工作才能穩(wěn)定。

在百日安全活動期間，作為選煤廠支部書記，我時刻牢記，安全不是說說幾句口號而已，一定要提高自身的政治意識和站位，實實在在、持之以恒做的一件事情，那就是在生產一線中發(fā)現(xiàn)事故苗頭而積極消除各類隱患的工作。一定要通過學習，不厭其煩的講安全。重要的是提高員工的安全思想意識和現(xiàn)場工作的安全風險點的辨識。首先讓員工每人寫一份自己在工作崗位上的安全保證書，加深員工在思想上對安全工作的高度認識。對班組日常管理，要做到在三個班組的班前會上一定要確認每位員工的精神狀態(tài)是否良好，對于不符合上崗條件的人員不允許上崗。并且堅持利用周四安全學習會講解學習有關選煤廠的事故典型案例及上級安全文件精神，使員工能夠受到警示和教育。

選煤廠整個系統(tǒng)較為復雜，我們要以班組安全網(wǎng)絡小組的學習管理為抓手，把12個小組分別劃分為區(qū)片包干，小組長負責本小組人員和設備的安全管理，設備包機到班組，包機到個人。充分發(fā)揮員工的“自保、互保、聯(lián)?！币庾R，將班組安全網(wǎng)絡小組的作用發(fā)揮起來，在崗位中自保，鄰崗之間互保，多人一起工作時進行聯(lián)保。并且將生產過程中所有設備運行出現(xiàn)的安全隱患全部匯總到集控室，做到事事有人管，件件有落實。

在生產過程中，設備及系統(tǒng)有安全隱患時，立即安排檢修人員停機處理，確保設備和檢修人員的安全。每次三人以上檢修工作必須有隊干現(xiàn)場跟班管理、有安全技術措施、有組織學習、有安全負責人。特別是每月的重大檢修工作時，要求所有隊干現(xiàn)場盯防，落實安全技術措施到位，安全保護用具到位。在現(xiàn)場消除一切不安全隱患，確保檢修工作安全。

選煤廠的鏟車運行是安全管理工作的重點。不僅配備了一名專職車輛管理人員，而且要求鏟車司機必須駕照齊全，技術考核過硬，必須保證懂得車輛檢修、維護保養(yǎng)的基本常識，車輛安全設施燈、光、聲齊全完好，嚴禁車輛帶病作業(yè)運行。特別是鏟車在儲煤場裝煤運行期間，嚴禁閑雜外來人員進入作業(yè)區(qū)，裝車人員要求必須佩戴安全帽。

選煤廠共有四十余套200多臺設備，皮帶機16套，系統(tǒng)有洗煤、篩選、矸運、煤泥處理、車輛運行等，安全防護設施的管理是重要的安全管理內容，只有加強現(xiàn)場安全防護設施的監(jiān)督管理，才能保證從個人安全、設備安全、消防安全、電氣安全等多方面入手，做到安全無死角。

安全生產是我們最大的目標，在百日安全活動中，堅持以班組安全網(wǎng)絡小組為抓手，提高班組每一個員工的安全思想意識，提升個人的安全行為，保安全、保運行，為完成全年生產任務而做出自己應盡的安全責任。（蒲白建新煤化 ?王文革）