蒲白建新煤化：機電部兩舉措奏響決戰(zhàn)“百安”進行曲

蒲白建新煤化：機電部兩舉措奏響決戰(zhàn)“百安”進行曲

無危則安，無損則全，安全的重要性不言而喻。“百安”期間，蒲白建新煤化機電運輸部時間緊,任務(wù)重?？焖倬蜻M工程系統(tǒng)建設(shè)無疑加重了我們的安全壓力，作為首套快掘系統(tǒng)，對我們來說既是一個大的工程挑戰(zhàn)，也是一次大的的安全挑戰(zhàn)，對此，我們積極備戰(zhàn)，組織應(yīng)對快掘設(shè)備的安全加入，唱響百安戰(zhàn)斗進行曲。

抓技術(shù)保安全。作業(yè)規(guī)程是依法組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，是規(guī)范指揮和生產(chǎn)作業(yè)人員的重要準則，是確保安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐。對此，我們提前行動，編制完成掘錨一體機及配套設(shè)備地面組裝與試運行安全技術(shù)措施、掘錨一體機及配套設(shè)備地面拆解安全技術(shù)措施、掘錨一體機及配套設(shè)備下運安全技術(shù)措施和4209運輸巷掘錨一體機及配套設(shè)備安裝安全技術(shù)措施一系列技術(shù)方案。

后期針對井下環(huán)境復(fù)雜，施工較為困難，我們增添4209運輸巷補充安全技術(shù)措施，為安全施工打好技術(shù)基礎(chǔ)。針對施工，措施中細化至每一處施工環(huán)節(jié)，同時做好風(fēng)險預(yù)判與處理對策，用技術(shù)將安全風(fēng)險消除在萌芽之中。措施的會簽，作為一名技術(shù)人員必須以嚴謹認真的態(tài)度逐字逐句細致審驗，并結(jié)合各專業(yè)進行全方位討論，確保了各項安全措施既符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，又能有效指揮現(xiàn)場實際施工，切切實實真正起到指揮生產(chǎn)、保障安全的作用。

抓管理保安全。首先強化安全意識，突出安全文化建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，堅持把安全教育當作施工“第一道工序”，樹立“八種觀念”，克服“八種現(xiàn)象”，提高全員安全生產(chǎn)意識。樹立安全第一觀念、以人為本觀念、從嚴管理觀念、重看問題觀念、長期作戰(zhàn)觀念、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服安全工作有章不循、時緊時松、光說不練、防而不止、推諉扯皮、合力不強、獎懲不嚴、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

每次施工前組織現(xiàn)場安全小會，切實將安全放到生產(chǎn)之前，做到不安全不生產(chǎn)。同時施工前制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全落實到人，明確責(zé)任劃分。其次，工程質(zhì)量的好壞對安全的影響重大，施工安裝質(zhì)量不到位，勢必會為后期安裝留下重大安全隱患，抓好施工質(zhì)量，便是為安全保駕護航，確定現(xiàn)場指揮第一責(zé)任人，負責(zé)整體施工與質(zhì)量把控，問第一責(zé)任人要質(zhì)量，問第一責(zé)任人要安全。另一方面，要求施工隊伍，結(jié)合實際制定施工特別管理規(guī)定，制定了《文明施工管理規(guī)定》、《施工用電管理規(guī)定》、《高空作業(yè)管理規(guī)定》、《吊裝作業(yè)管理規(guī)定》，推進現(xiàn)場作業(yè)程序標準化，把每一道工作流程、每一個工作環(huán)節(jié)、每一名工作員工都納入到安全標準管理體系之中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。成立施工現(xiàn)場負責(zé)小組，實行24小時帶班制度，保證施工現(xiàn)場隨時有專職管理人員，對施工做到全過程、全方位、全天候把控。管理人員靠前，加強現(xiàn)場巡查力度，做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，確保安全。（蒲白建新煤化 ?張明明）