陜煤蒲白煤化運營公司 安全責任 重在落實

落實安全責任制是一個由強制到自覺的過程。這就要求我們通過最初的強制性手段把企業(yè)的風險分解到每個人的頭上,然后通過學習教育、活動開展等，不斷提高每個人的安全意識和責任心,從而提高工作質(zhì)量。

提高站位，強化意識。領導班子要樹立“抓不好安全的領導不是稱職的領導,抓不好安全工作不是合格的領導”的觀念,強化安全生產(chǎn)責任意識,身體力行履行“安全生產(chǎn)第一責任”。充分發(fā)揮黨委在安全生產(chǎn)中的作用,嚴格落實“一崗雙責”,以“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”為原則,形成黨政工團齊抓共管的良好格局和氛圍。安全生產(chǎn)管理職能部門要結(jié)合企業(yè)“走出去”項目的行業(yè)特點和現(xiàn)場實際,及時調(diào)整管理思路,創(chuàng)新管理模式，有效地進行安全監(jiān)督、檢查和指導,切實改善提高企業(yè)管理水平。通過開展人的安全行為治理活動，強化提高每個人的安全意識,使人人都建立第一安全責任者意識。

嚴格制度，層層負責。安全是企業(yè)的保障和根本。建立“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,分管領導負具體的領導責任。實行部門分管負責制,加強專業(yè)指導、技術管理和技術監(jiān)督。實行崗位專業(yè)負責制,把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。同時，嚴格執(zhí)行國家和本單位制定的安全責任追究的規(guī)定,堅持“四不放過”的原則,切實把安全責任追究制度落到實處。

強化檢查,落實監(jiān)督。要把安全檢查成為常態(tài)，把安全監(jiān)督制度納入安全工作慣例。樹立全員安全參與、安全監(jiān)督意識 ,形成人人都是安全工作的監(jiān)督員。領導干部要切實轉(zhuǎn)變作風,關口前移、重心下移、扎實工作、超前防范, 認真開展安全檢查和治理整頓,努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各級安全生產(chǎn)第一責任人要定期組織各類安全大檢查,對安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患要抓住不放,一抓到底。安全第一責任人要充分發(fā)揮分管安全工作的領導和安監(jiān)部門的作用,經(jīng)常聽取分管安全工作領導及安全管理部門的工作匯報,對他們的工作要定期不定期地檢查和監(jiān)督,使他們在安全生產(chǎn)工作中真正發(fā)揮作用,盡職盡責。

完善考核,確保落實。要結(jié)合企業(yè)“走出去”項目的行業(yè)特點和現(xiàn)場實際,制定切合實際、可操作性強的安全管理實施考核辦法,做到公開、公正、公平,確實發(fā)揮作用?？己藱C制要突出重獎重罰的原則,要定期開展考核評比,通過獎罰機制進一步調(diào)動干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,從而自覺地去搞好安全生產(chǎn),達到降低事故頻率,減少經(jīng)濟損失的目的。

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的關鍵,也是保護全體員工安全和健康的保證。因此，企業(yè)只有實施全過程的安全管理，落實全員的安全生產(chǎn)責任制,才能全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,推動企業(yè)的健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。