如何做好班組安全管理

安全管理工作要做到早計劃、早安排、早部署、早落實(shí)，要通過超前分析，實(shí)施超前設(shè)防，達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的。針對安全生產(chǎn)中存在的重大難題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時組織專題會議，認(rèn)真分析原因，制定有效的應(yīng)對措施和整改方案，并指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)；對于重大危險源要制定應(yīng)急預(yù)案并組織部署和落實(shí)。

安全管理工作要全面動員、全員參與，特別要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，確保政令暢通；利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式，開展"抓好安全為什么""班組安全如何管"的大討論，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識；明確安全生產(chǎn)工作思路，制定安全目標(biāo)，利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，形成良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。

安全管理工作要"嚴(yán)"字當(dāng)頭，實(shí)行重獎重罰，建立明確的考核體系和保證體系，將安全工作納入規(guī)范化的管理軌道。要制度嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、勞動紀(jì)律嚴(yán)，對違章人員要給予公開曝光和經(jīng)濟(jì)處罰；實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度，同在現(xiàn)場的工作班成員、管理人員，明知有人違章不制止，要視同違章同處罰；要調(diào)整充實(shí)三級安監(jiān)隊伍，讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志到安全管理隊伍中；要定期進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，考試不合格的待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。

安全管理工作要耐心細(xì)致，不留死角，從計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)全過程實(shí)行閉環(huán)式管理。要完善和細(xì)化各項規(guī)章制度，讓規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)由"對人負(fù)責(zé)"到"對事負(fù)責(zé)"的轉(zhuǎn)變。

在安全工作中要做到四實(shí)：一是計劃要符合實(shí)際，二是工作要腳踏實(shí)地，三是總結(jié)要實(shí)事求是，四是獎罰要以實(shí)論事。管理工作要一抓到底，對于在設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題，要及時整改，消除設(shè)備隱患，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。