蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)重敲安全鐘

蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司明責(zé)加壓，全力抓好一季度安全工作，重錘敲響安全鐘。

早部署。該公司在四季度明確安全生產(chǎn)的主要任務(wù)、總體思路、工作要求和保障措施，并對(duì)安全管理、生產(chǎn)組織、人事管理和勞動(dòng)紀(jì)律各方面提出了明確的安排和部署，積極動(dòng)員廣大職工干部投入安全生產(chǎn)工作中去。

明責(zé)任。針對(duì)四季度安全生產(chǎn)任務(wù)，該公司明確每項(xiàng)工作責(zé)任人、工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定工作實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體、細(xì)致地分解，明確每項(xiàng)工作的具體責(zé)任人和相應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感。在安全管理中大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須深入項(xiàng)目部，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線，與職工同上同下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，傳遞安全壓力，深入開(kāi)展剖析式安全大檢查，嚴(yán)格堅(jiān)持一檢查一分析一通報(bào)，加大事前追究問(wèn)責(zé)和通報(bào)警示力度，做到查處問(wèn)題不姑息、遏制苗頭不手軟，堅(jiān)定不移確保首季安全生產(chǎn)。

重落實(shí)。該公司機(jī)電管理部嚴(yán)格按照設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬、機(jī)電管理資料、現(xiàn)存設(shè)備及使用設(shè)備檢查情況，交舊領(lǐng)新及修舊利廢等考核辦法進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)加強(qiáng)電鉗工、維修工等特種職工的培養(yǎng)，保證產(chǎn)值任務(wù)的完成；對(duì)隱患排查治理工作、“三違”管理情況、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、一季度崗位描述、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等情況也出臺(tái)相應(yīng)的文件通知；在一季度檢查驗(yàn)收工作時(shí)力爭(zhēng)全覆蓋，要求檢查人員嚴(yán)格對(duì)照驗(yàn)收表逐項(xiàng)檢查，按標(biāo)準(zhǔn)打分，認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收表，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明存在問(wèn)題，并簽字確認(rèn)，做到“誰(shuí)檢查、誰(shuí)得分、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

強(qiáng)監(jiān)督。該公司生產(chǎn)口各部室針對(duì)井下安全、生產(chǎn)、噴漿、掘進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)重點(diǎn)工作面進(jìn)行“專(zhuān)盯”，通過(guò)“專(zhuān)盯”助安全屏障同時(shí)，督促生產(chǎn)口各部室人員多跑現(xiàn)場(chǎng)、多幫區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)問(wèn)題。針對(duì)安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展該公司及礦業(yè)公司安全文件貫徹執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查各單位傳達(dá)貫徹、措施制定和分工落實(shí)情況，嚴(yán)防各項(xiàng)目部落實(shí)不到位、執(zhí)行不規(guī)范等問(wèn)題，確保上級(jí)安全精神落實(shí)到位。