蒲白物資供應(yīng)：“糧草”充足供應(yīng)，保障新區(qū)“雙面”早日投產(chǎn)

兵馬未動，糧草先行。新區(qū)兩個智能綜采工作面能否早日投產(chǎn)出煤，綜采設(shè)備到貨是關(guān)鍵，這是今年礦業(yè)公司“四化”建設(shè)的重點項目。為了確保設(shè)備及時到貨，蒲白物資供應(yīng)公司努力克服疫情影響，從“兩面”設(shè)備招標、生產(chǎn)進度及到貨驗收采取了系列措施，有效保障相關(guān)設(shè)備及時到貨。

組織視頻招標會議，為設(shè)備早日排產(chǎn)趕時間。從3月份開始，兩套綜采面設(shè)備陸續(xù)進入招標采購程序。因一些廠家在外省，受疫情影響，不能到場，為使招標工作盡快推進，該公司采取了視頻會議招標形式，確保疫情期間物資采供不拖后腿，保證礦方所需設(shè)備及時供應(yīng)。

設(shè)立“四化”專班，專項推進今年重點工作。從5月份開始，礦業(yè)公司設(shè)立了“四化”專班，對今年重點項目推進按時間節(jié)點進行責任細分，具體責任落實到相關(guān)單位或部門，建立定期匯報制度，并設(shè)立督察組對責任單位或部門工作推進情況進行不定期檢查，確保進度。

定期反饋和不定期現(xiàn)場督查并行，督促廠家趕工。從生產(chǎn)廠家排產(chǎn)開始，該公司要求廠家每周反饋一次設(shè)備加工進度，對廠家資金等方面的困難及時溝通處理，把進展情況及時上報礦業(yè)公司相關(guān)部門。不定期組織相關(guān)部門赴廠家生產(chǎn)現(xiàn)場，實地查看進度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，趕生產(chǎn)進度。“兩面”綜采設(shè)備多為集團公司內(nèi)部協(xié)作單位生產(chǎn)，為此，礦業(yè)公司領(lǐng)導多次赴西安重裝集團公司溝通設(shè)備生產(chǎn)進度事宜，多方協(xié)調(diào)，確保設(shè)備正常生產(chǎn)，能夠按期投入使用。

專人駐廠盯貨，進一步督促趕工進度。綜采面相關(guān)設(shè)備加工進入關(guān)鍵階段，該公司派專人駐廠盯貨，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，反饋真實加工進度，幾個業(yè)務(wù)員輪流駐場，最長的駐了一個多月，經(jīng)過駐廠方式催貨，使廠家趕工速度進一步提升。

通過礦業(yè)公司上下前期一致努力，各生產(chǎn)廠家設(shè)備按要求時間節(jié)點基本完工。現(xiàn)兩套綜采面附屬設(shè)備已全部到貨，綜采設(shè)備地面試機部分也已到貨，剩余部分按使用單位安裝進度陸續(xù)到貨?！凹Z草”的充足供應(yīng)，為“兩面”設(shè)備安裝“攻堅戰(zhàn)”贏得了時間，有效保障“兩面”早日投產(chǎn)。