抓好安全管理“幾要法”為著力點，推進企業(yè)安全發(fā)展
抓好安全管理“幾要法”為著力點，推進企業(yè)安全發(fā)展
煤礦安全管理，從過去、現(xiàn)在乃至將來，始終是每個從事煤礦工作的領導者，執(zhí)行者，不斷思考、不斷探索、不斷完善的天字號工程。如何使煤礦安全生產(chǎn)達到利益最大化，損失最小化，成為人們常抓不懈的課題。筆者認為應從以下五個方面做起。
一、強化控制法
控制法具有強制性，它的本質(zhì)就是通過對整個安全系統(tǒng)的約束，以達到預定目標而不偏離。
1、目標控制 ?就是善于通過目標來引導激勵和約束系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)各要素的行為，從而推動整體工作。目標要保持一定的彈性，要分層、要分解。目標要和責任制、考核制、獎罰制聯(lián)系起來。
2、組織控制 ?組織控制的關鍵在于組建一個能夠?qū)崿F(xiàn)目標的領導班子(包括基層班子)。礦長要高明，書記要開明，工會主席要賢明，三總師要精明。對各類人員要定其崗、明其責，獎其功、罰其過，能者上、弱者下。
3、經(jīng)濟控制 ?安全投入固然重要，絕不能含糊，也不能盲目。要根據(jù)整個安全管理系統(tǒng)的目標取向和價值取向來決定經(jīng)濟的傾斜方向和傾斜程度，從而達到控制的目的。如重點工程、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)等。
4、規(guī)范控制 ?建立健全并逐步完善安全管理的各種政策制度、條例、細則、規(guī)定、紀律、公約等。一個管理者對系統(tǒng)的控制并不在于事事干預，處處臨場，重點在于建制度，立規(guī)程，抓落實。
二、謀劃超前法
超前法的實質(zhì)，就是領導思維要走在事物的前面，領導工作要走在群眾的前面。
1、超前素質(zhì) ?超越能力是管理者智力與膽略相結(jié)合的突出表現(xiàn)，“懷疑是超越的起點，信息是超越的根據(jù)，創(chuàng)新是超越的歸宿”。只有具備高度的責任感，強烈的事業(yè)心，遠大的戰(zhàn)略眼光，豐富的知識和信息，才能具有超越的素質(zhì)和能力。
2、預見預測 ?根據(jù)信息所進行的預見預測是超前思維的具體表現(xiàn)。預見預測是超前性的基礎。其中包括科學預見、趨勢外推、系統(tǒng)分析、對比判斷、先兆追蹤。
3、預謀預備 ?預謀預備是預見預測的深化和實施。既要做好預案的編制、規(guī)劃、安排，又要做好輿論的準備。統(tǒng)一思想，使之有較大的認可度和同心度，同時要做好前期準備，如人、財、物和技、管、訓等各項準備工作。
4、超前行動 ?超前行動必須站得高，看得準，抓得狠，上得快；不近視，不松弛，不搖擺。 ?要掌握好方向的堅定性和行動的時效性。
三、注重引導法
引導就是通過非強制的力量，推動群體達到預定目標。雁崖煤業(yè)近幾年通過安全宣傳教育十大模式的推廣落實，收到了明顯的效果。
1、方向引導 ?方向引導就是觀念性和戰(zhàn)略性引導，要在客觀上講安全形勢、講安全政策、講安全理念。在主觀上達到入心入腦。
2、思想引導 ?現(xiàn)代企業(yè)管理之魂是以人為本，這與我們的傳統(tǒng)認識“人是最活躍的因素”是一致的。對人的管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是對人的思想和行為的引導。心理學家的研究表明，行政的硬辦法最大限度只能調(diào)動60%的積極性，另外40%還要靠教育、鼓勵等軟辦法來調(diào)動。
3、行為引導 ?就是靠榜樣的力量，靠典型示范，靠案例警示，選樹安全典型，培養(yǎng)安全骨干.獎勵安全功臣。
四、落實來去法
對于一個企業(yè)，尤其是煤炭生產(chǎn)高危企業(yè)要充分認識到安全管理工作是全員參與的工作?！鞍踩珵樘?、關愛生命”等安全理念正是體現(xiàn)了全員參與安全管理的必要性和重要性，所以我們時刻要記住重視群眾、重視實踐、重視現(xiàn)場、重視信息反饋。
1、從實踐中來 ?要始終堅持“一切從實際出發(fā)”，“一切經(jīng)過調(diào)查研究”。加強領導干部現(xiàn)場管理、區(qū)隊干部跟班上崗等責任制度就是遵循這一準則。在實踐過程中通過干部走動式管理、現(xiàn)場管理和就近管理，我們可以在事物的自組織、自協(xié)調(diào)和自處理的自我運行中，捕捉到許多新情況和新矛盾，發(fā)現(xiàn)許多新思想和新方法。
2、從群眾中來 ?實踐中的一切矛盾，一切成敗，群眾是第一批接觸者和感受者，也是最早的研究者、解決者，所以群眾是最有發(fā)言權的。領導者的任務就是吸收不同層次意見，加以篩選，去偽存真，去粗取精，形成一種智慧和力量，進而營造一張全封閉的安全管理體系網(wǎng)。
3、從社會中來 ?要本著走出去、請進來的態(tài)度，在市場中學習，向兄弟單位學習，避免片面性，打破封閉型。
4、從歷史中來 ?以史為鑒的本質(zhì)就是比較研究。立足今天，聯(lián)系昨天，面向明天，從歷史的發(fā)展規(guī)律中尋求軌跡，從歷史的成敗中得到啟示，一切都要經(jīng)得起歷史檢驗。
5、到群眾中實踐中去 ?“來”的目的全在于“去”。吸納、集中起來的意見，只有通過貫徹落實到實踐中接受檢驗，取得了成效才有意義。
五、把握調(diào)合法
就是在安全管理中搞好結(jié)合，重視協(xié)調(diào)。結(jié)合是一種普遍現(xiàn)象，協(xié)調(diào)是一種起碼方法，單一的工作方法沒有不失敗的。
1、控制好結(jié)合的序 ?無序的結(jié)合就是湊合。結(jié)合一定要有主有從，有先有后，不能爭重點，擠中心，要從整體出發(fā)，先急后緩，先重后輕，先簡后繁，先粗后細。
2、掌握好結(jié)合的度 ?結(jié)合的度要因時因地而變，因事因情而為，但也要保持相對的穩(wěn)定性和嚴肅性。當前和長遠結(jié)合的度就是各種比例關系，安全與生產(chǎn)結(jié)合的度就是安全規(guī)程，寬嚴結(jié)合的度就是各種政策，難易結(jié)合的度就是盡力而為，輕重緩急結(jié)合的度就是最大最小的原則，即利益最大損失最小。
3、選擇好結(jié)合的“部” ?結(jié)合不是兩個要素的融合或者相互的替代和取消，兩件事物的最佳結(jié)合“部”應具有共同性、相容性和促進性。如政治與經(jīng)濟的最佳結(jié)合“部”就是發(fā)展生產(chǎn)力，兩個文明的最佳結(jié)合“部”就是企業(yè)文化建設。
4、發(fā)揮好協(xié)調(diào)的功能 ?要把企業(yè)的人際矛盾、物際矛盾、主客矛盾，通過協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌功能、調(diào)整功能、排除功能分類化解。始終堅持統(tǒng)籌系統(tǒng)化，企業(yè)一體化，取向效益化，行為規(guī)范化，精神活力化，應變動態(tài)化的協(xié)調(diào)原則。
