蒲白建莊礦業(yè)公司新起點(diǎn)扎牢安全籬笆墻

蒲白建莊礦業(yè)公司以“歸零”心態(tài)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，通過(guò)總結(jié)去年的工作經(jīng)驗(yàn)方法，梳理出開(kāi)展警示教育、落實(shí)紅線管理、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向等多元化管理思路，在真抓實(shí)干中，全面落實(shí)礦業(yè)公司安全工作會(huì)精神，扎好了全年安全工作籬笆墻。

堅(jiān)持警示教育、抓思想補(bǔ)短板。該公司將穩(wěn)定員工思想作為開(kāi)展安全工作的“前哨站”，時(shí)刻牢記安全核心理念，認(rèn)真踐行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策部署，開(kāi)年便制定了詳細(xì)的行動(dòng)方案，形成警示教育常態(tài)化、制度化為主、宣傳教育入心入腦為輔的聯(lián)動(dòng)體系。通過(guò)QQ群和總經(jīng)理安全辦公會(huì)及時(shí)通報(bào)全國(guó)最新的各類煤礦安全事故，并把別人的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)對(duì)待，將事故原因分析詳細(xì)羅列，讓干部職工及時(shí)吸取前車之鑒，通過(guò)制定專項(xiàng)措施，補(bǔ)齊自身短板。

堅(jiān)持紅線倒逼、抓責(zé)任提管理。該公司將堅(jiān)持安全紅線管理作為落實(shí)安全責(zé)任的最有利抓手，堅(jiān)定不移推進(jìn)安全層級(jí)管理，著重發(fā)揮好“自主管理、業(yè)務(wù)保安、監(jiān)督監(jiān)察”的重要作用。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員的安全管理紅線、技術(shù)人員的技術(shù)管理紅線以及安檢員、測(cè)量工以及外委爆破工等關(guān)鍵崗位的崗位操作紅線，明晰安全責(zé)任，規(guī)范操作行為，狠抓考核落實(shí)，對(duì)觸犯紅線的無(wú)論是公司職工還是外委人員一律嚴(yán)查重處、形成震懾，堅(jiān)決把“紅線”意識(shí)和規(guī)章制度挺在前面。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、抓現(xiàn)場(chǎng)夯基礎(chǔ)。為將安全管控落到實(shí)處，從源頭消滅隱患，該公司牢固將“現(xiàn)場(chǎng)工作法”作為安全管理的重要途徑，主動(dòng)將工作前移，下沉安管重心，實(shí)打?qū)嵃押蒙a(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)工作。在具體落實(shí)中，公司嚴(yán)格干部走動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化巡查與召開(kāi)井下現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)合的方式，不僅嚴(yán)肅了安全管理態(tài)度，提振了安全作風(fēng)，還通過(guò)實(shí)地查擺問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除了一批隱藏于暗處的漏洞隱患，切實(shí)起到了安全檢查消盲掃缺的作用，大幅提高了安全管控效率。

堅(jiān)持培訓(xùn)為基、抓業(yè)務(wù)提素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，該公司將干部員工培訓(xùn)作為增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)安全發(fā)展的重要抓手，不斷升級(jí)教學(xué)資源，開(kāi)辦專業(yè)知識(shí)講堂，在全員充電狀態(tài)中補(bǔ)足“精神食糧”，切實(shí)讓干部職工在培訓(xùn)中懂得知識(shí)、練出手藝、學(xué)到技能。公司按照“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的原則，采取培訓(xùn)“自助餐”的方式，讓職工自主對(duì)自己喜歡的專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免了過(guò)去“貪多不爛”的培訓(xùn)方式，彌補(bǔ)了管理干部與工程技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)短板，在該公司內(nèi)部掀起了“比學(xué)趕超”的新高潮。