雁崖煤業(yè)公司緊抓安全不松懈

雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建“安全質量好、現(xiàn)場管理好、團隊協(xié)作好、技術素質好、經濟效益好、思想品質好”六好班組為主線，不斷強化班組建設，有效調動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產防線。

抓好思想建設。班組安全管理工作，需要班組全體成員從思想上高度重視，在安全作業(yè)時要保持警惕性和認識安全的重要性。從安全知識基礎教育著手，加強職工的思想認識，利用班前班后會，通過開展安全知識問答及事故案例教育形式，積極組織職工觀看事故案例教育視頻，對職工進行安全意識教育，讓職工從思想上認識到安全的重要性，要從行為規(guī)范上嚴守安全紅線不能逾越，讓職工明面安全是為了自己、為了家庭幸福，為了企業(yè)和諧發(fā)展的關系，引導職工牢固樹立“安全第一”的思想理念，抓好思想建設，為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定。堅持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，突出安全警示教育和技能培訓，促使職工提高安全責任意識和安全技能，切實用思想教育“軟方式”實現(xiàn)安全生產“硬成效”。

積極發(fā)揮女工家屬服務礦井安全生產的“半邊天”作用和親情教育優(yōu)勢，組織開展簽訂安全家庭文明公約，攜手共筑安全防護網。注重強化職工安全意識，牢固樹立安全第一思想，根除工作中的習慣性違章，對工作中可能被忽視的安全細節(jié)，要求職工相互提醒，在日常操作和巡檢過程中做到“多看、多聽、多摸、多想”，并向全體職工發(fā)出“安全生產、人人有責”的安全倡議，進一步增強班組職工安全生產的責任感和緊迫感，使職工自覺做到自己無“三違”、身邊無隱患、班組無事故。

抓好崗位安全。崗位安全責任制是對班組中所有崗位成員必須明確工作任務、責任，這需要把與安全生產有關的各項工作同全體職工協(xié)調起來，共同打造良好的安全大格局，形成一個嚴密、高效的安全管理責任體系。班組管理人員要從安全細節(jié)抓起，當好安全生產的執(zhí)行者，貫徹落實安全規(guī)程，執(zhí)行作業(yè)標準。同時要查隱患、查缺陷，確立健全安全管理機制，及時反饋安全生產中的信息，認真做好筆記記錄，保障安全穩(wěn)定生產。

全面壓實安全管理責任，深入開展事故隱患精準治理，制定詳細的隱患排查計劃，嚴格考核制度，落實崗位安全生產責任制，狠抓崗位流程標準化管理，進一步提升現(xiàn)場動態(tài)標準化水平。他們充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、安全哨兵等現(xiàn)場的監(jiān)督檢查作用，對井下工作面每個作業(yè)地點進行動態(tài)檢查，認真排查現(xiàn)場存在的安全隱患和安全不放心人，嚴格按照“四不放過”原則處理，確?，F(xiàn)場安全隱患無遺漏。

加強安全培訓。安全培訓教育采取十種方法和途徑：一是安全會議法，通過召開安全大會、辦公會、作業(yè)會、班前會、班組會等，認真貫徹落實安全生產方針政策和規(guī)章制度。二是安全培訓法，采取脫產培訓、業(yè)余培訓、以會代訓、現(xiàn)場培訓和院校培訓等形式，對員工進行理論實踐技能培訓。三是安全活動法，開展安全宣傳咨詢日、安全生產月、百日安全生產活動，寓教育于活動之中。四是營造安全環(huán)境法，通過制作安全宣傳牌板、專欄、標語，舉辦安全書法繪畫攝影展覽，建設井口安全宣傳大廳和井下安全文化長廊，形成濃厚的安全文化氛圍。五是創(chuàng)建安全現(xiàn)場法，在井下現(xiàn)場設立安全警示、安全標識、安全理念，規(guī)章制度等，積極創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。六是感情滲透法，在換班室張貼全家福、女工家屬井口安全叮囑、工亡家屬子女班前演講和夫妻簽訂安全合同，使安全教育更加富有影響力和感召力。七是寓教于樂法，開展安全文藝演出、安全大合唱、安全知識競賽等豐富多彩的活動，增強了安全教育的感染力和吸引力。八是親情教育法，開展親情寄語、座談交心，使安全教育更加富有人情味。九是心理調適法，運用心理學的知識，開展員工心理咨詢、心理健康講座，緩解心理壓力，培養(yǎng)員工良好心態(tài)，提高了安全教育的針對性和實效性。十是形象化教育法，開展安全格言警句征集、有獎征文、詩歌朗誦、安全廣播、觀看安全專題片、“三違”人員現(xiàn)身說法，使員工在輕松快樂中接受了安全教育。

抓好現(xiàn)場管理。班組安全管理的重點在現(xiàn)場，因此要搞好現(xiàn)場安全管理，就必須根據(jù)實際情況，制定現(xiàn)場安全管理的標準，提升安全管理水平。班組成員要遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，保證現(xiàn)場各項安全工作落到實處。應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長嚴格按標準考核，堅持實事求是。班組是搞好安全生產的基礎，是安全管理的重中之重，是有效遏制事故發(fā)生的“前沿陣地”，只有把班組建設好，才能保持企業(yè)的安全生產和穩(wěn)定發(fā)展。

嚴格落實區(qū)隊安全生產責任制，嚴格區(qū)隊干部值班和跟班上崗制度，善于發(fā)現(xiàn)分析和解決安全生產中的擋手問題。嚴格落實班組和崗位人員安全生產責任制，我們把員工作為安全執(zhí)行的主體，作為規(guī)章制度的執(zhí)行者，作為管理措施的執(zhí)行者。落實崗位人員和六大員技術工作標準，規(guī)范安全操作行為。建立班組安全生產規(guī)章制度，加強班組現(xiàn)場管理，逐步形成班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法，全員安全責任意識明顯增強。

嚴格落實雁崖煤業(yè)安全問責制、領導干部帶班下井制、區(qū)隊干部值班跟班上崗制和走動式管理等。通過一系列規(guī)章制度的落實，進一步規(guī)范了廣大干部員工的安全行為，促進了安全制度執(zhí)行到位，做到了用制度規(guī)范執(zhí)行標準、用制度統(tǒng)一員工行為、用制度建立執(zhí)行機制，充分發(fā)揮了制度在安全生產管理中的重要作用。