廣能龍灘公司：“心里有底心中有數(shù)”決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)

“各級各層職工要樹立強烈的風險意識，緊盯目標、抓住重點、壓實責任、強化措施，按照既定的風險防范化解方案，分類施策，將各類隱患、各類問題在第一時間解決，牢牢把握安全生產(chǎn)管理的工作主動權(quán)。只有這樣，才能辦好自己的事，才能圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標任務，進一步推動企業(yè)安全健康平穩(wěn)發(fā)展。我們的底氣來源于智能化綜采帶給我們的信心，信心來自于廣大干部的一言一行，來自于職能部門的擔當和負責”。

面對日益嚴峻的安全管理工作，近日，川煤集團廣能龍灘煤電司發(fā)出號召，要求公司上下齊心，從“心中有數(shù)”到“心里有底”，共同凝神聚力，決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)。

該公司直面安全管理中存在的風險研判失準、行為規(guī)范弱化、執(zhí)行落實乏力、隱患治理效果欠佳等基礎(chǔ)管理薄弱問題，認真剖析出思想認識、執(zhí)行力、調(diào)查研究、協(xié)調(diào)溝通、率先垂范、日常管理等“六不到位”的深層次原因，并制定出八大改進、落實措施：一是提高政治站位，深刻認識四季度安全工作的重要性、緊迫性;二是以標準化為抓手，建立健全風險管控長效機制，各部門落實專人負責風險管控工作;三是以目標為導向，職能部門、管理人員之間要加強溝通協(xié)調(diào)，打破部門邊界，團結(jié)一心，共同推動各項工作按時按質(zhì)完成;四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，高標準、嚴要求，堅決杜絕出現(xiàn)“慵、懶、散、浮拖”現(xiàn)象;五是狠反“三違”，嚴格遵章，剛執(zhí)行、嚴考核，出現(xiàn)安全問題倒查至管理層;六是領(lǐng)導干部要擺正姿態(tài)，以上率下，進一步提高下井質(zhì)量，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;七是加強地面標準化日常管控，重點管控“兩堂一舍”、井口、工業(yè)廣場、庫房等地點;八是各級各層管理人員要有奉獻精神，在決戰(zhàn)四季度期間，嚴格在崗履職，做好職工的表率，切實提高工作效率。