小寶鼎礦重梳崗位職責(zé)提高管理水平

近期，小寶鼎礦抓排查、強(qiáng)整頓，重梳部門職能、全員崗位工作職責(zé)，形成以責(zé)定權(quán)，責(zé)權(quán)明確，嚴(yán)格考核，有獎有懲的工作機(jī)制。

一是細(xì)化崗位職責(zé)，使每個員工可考核化。對各部門和各工種工作職能和崗位工作職責(zé)進(jìn)行修訂和完善，使每個崗位的職責(zé)更明確、具體，從而使每項(xiàng)工作內(nèi)容具有可操作性和可考核性。

二是建立健全明晰的責(zé)任體系，形成“閉環(huán)效應(yīng)”。在細(xì)化崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，明確任務(wù)和人員編制，以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)。對責(zé)任體系內(nèi)部的橫向分工進(jìn)行優(yōu)化和組合，保證部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。

三是明確考核標(biāo)準(zhǔn)，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。該礦針對各單位、各部室崗位職責(zé)、工作現(xiàn)狀、存在的問題等情況，從工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作執(zhí)行力、精細(xì)化管理等考核基層領(lǐng)導(dǎo)班子（機(jī)關(guān)部室）和科級干部。并要求各單位、各部室要建立本單位、本部室考評機(jī)制，做到自律和他律相結(jié)合，用明確的目標(biāo)、得力的舉措和迅捷的行動，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

該礦要求，各單位、各部門的人員要在明確分工的前提下，從整體出發(fā)，發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神，緊密配合，共同做好工作并定期檢查崗位責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力做好安全生產(chǎn)工作。