陜煤蒲白煤化運營公司 六點發(fā)力 全力打好百安“保衛(wèi)戰(zhàn)”

“百安”活動進(jìn)入到關(guān)鍵時刻，為圓滿實現(xiàn)全年安全目標(biāo)，煤化運營公司立足“走出去”項目業(yè)務(wù)實際，拓展思路，狠抓當(dāng)前安全工作，六項措施全力打好百日安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

強(qiáng)化班前安全確認(rèn)。為確保全年工作完美收官，該公司各項目部、班組進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)格確認(rèn)每個上班人員班前狀態(tài)，要求全體職工在關(guān)鍵時期堅決克服疲勞厭戰(zhàn)，麻痹松懈思想，保持旺盛的精力，全力沖刺百安收官。進(jìn)一步明確工作任務(wù)。要求車間班組緊緊圍繞現(xiàn)場安全管理工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生，按照“思想上真重視、工作上真落實、目標(biāo)上真明確、效果上真顯現(xiàn)、督查上真嚴(yán)肅”的總體要求，全力打好百日安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。該公司積極采取措施，加大處罰力度，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為。主管領(lǐng)導(dǎo)親手抓、帶頭上，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，切實把工作主戰(zhàn)場放在項目一線，激發(fā)一線職工相互監(jiān)督，共同遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，確保打贏百日安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

加大隱患排查力度。結(jié)合“走出去”項目業(yè)務(wù)實際，該公司打破日常的管理模式，通過項目部、車間、班組自查、互查、交叉式排查等方式，切實加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點人的排查力度，發(fā)現(xiàn)問題即整即改，確保百安活動圓滿收官。

突出項目現(xiàn)場治理。該公司按照各項目部業(yè)務(wù)實際，對用水時間進(jìn)行合理調(diào)整，降低在清晨、傍晚等氣溫較低時段用水量，嚴(yán)防形成地面結(jié)冰，造成人員滑倒摔傷事故。同時做到現(xiàn)場有水，及時拖干，現(xiàn)場有冰、及時鏟除，為職工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，確保沖刺百安收官。

實行全員持證上崗。該公司與專業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)聯(lián)手，對各個崗位工種，通過專題培訓(xùn)，專業(yè)知識答題，實操考試等方式，為新入職職工辦理上崗證。不僅提高了全員的技能水平,理順了職工的崗位與報酬分配、人事管理等諸多問題, 提高了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

增強(qiáng)安全管理考核。明確獎懲辦法，把安全責(zé)任與每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到嚴(yán)管重罰。對違反安全規(guī)定的當(dāng)事人進(jìn)行處罰，對全年工作中未發(fā)生安全事故者，給予相應(yīng)的獎勵。從而在全體干部職工中逐步樹立起安全無小事，人人遵章守紀(jì)，一切按章行事的良好風(fēng)氣，為順利實現(xiàn)安全年目標(biāo)奠定制度保障。