冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“三強化”切實提高安全管理水平

冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“三強化”切實提高安全管理水平

四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以進一步強化現(xiàn)場管理為抓手，切實加大對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)進行分析，并嚴密落實施工過程中的安全措施，致力做到把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場，持續(xù)提高企業(yè)安全管理水平，為奮力攻堅全年任務目標提供強有力安全保障。

為進一步加強對管理薄弱地點的管控，該公司進一步加大各類安全檢查的力度和密度，開展掃描式檢查，消除安全“空白點”。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤分析，組織開展有針對性的安全大檢查，嚴查安全技術措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)情況，努力做到薄弱地點安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋。進一步將“積極消除隱患 牢筑安全防線”活動引向深處，切實加大10903工作面和11101工作面現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保排查不斷線、管控無盲區(qū)，落實全覆蓋。嚴格落實領導干部下井現(xiàn)場跟班制度和強化安檢員立足現(xiàn)場監(jiān)督檢查雙管控制度，現(xiàn)場交接班實現(xiàn)“面對面”、“手把手”，“你不來我不走”，進一步促使安全管理縱向到底、橫向到邊。

該公司嚴格對節(jié)假日、交接班等薄弱時間的安全管理，讓安全“時時”在線。針對節(jié)假日期間職工思想比較活躍、精力容易分散、安全意識淡薄等問題，通過思想動員、安全教育、慰問等形式，督促全體干部職工時刻繃緊“安全弦”。進一步嚴格交接班制度，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現(xiàn)場交接班，杜絕交接班“走馬觀花”走形式。同時，強化領導干部井下現(xiàn)場跟班制度，通過不定時間、不定路線夜查、突擊查等形式，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保薄弱時間節(jié)點安全生產(chǎn)。據(jù)了解，四季度以來，該公司已進行各類安全檢查9次，查出安全隱患22處，并且已全部實現(xiàn)了整改銷號處理。

該公司進一步強化作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化水平，大力提高安全環(huán)境保障水平。將人、機、物、環(huán)等各個方面的安全管控做細、做實，并探索建立預見性隱患事故發(fā)現(xiàn)機制，強化全員“防患勝于救災”意識。對照近期查出的隱患問題，針對性地開展邊緣死角、零星作業(yè)、非正常作業(yè)區(qū)域的隱患排查，切實通過隱患排查，做到了標準不能降、程序不能減、責任不能空、規(guī)程不能缺、檢查不斷線。同時，深入開展“隱患雙查”，認真分析隱患產(chǎn)生的原因，落實責任人，實施責任追究，增強各級責任意識，最大程度減少同類隱患重復發(fā)生的機率。此外，他們還充分利用班前會對每名職工的精神、身體情況進行摸底排查，嚴禁休息不好、狀態(tài)不好、行為異常、精神不振、班前飲酒的職工下井。重點抓好安全薄弱人物的幫教、安全聯(lián)保和互保、崗位標準操作流程應用、零星崗點工程制度落實，實現(xiàn)對薄弱人物有效管控。通過談心、走訪等形式，強調(diào)崗前安全事項，規(guī)范安全行為習慣，穩(wěn)定職工情緒，引導職工安全上崗，安心工作，促進礦井安全生產(chǎn)。四季度以來，該公司已進行安全談話、談心7人次，較好地發(fā)揮了安全幫教作用。

（楊紅杰）