錢營孜礦把握大局破難題 穩(wěn)中求進爭主動

錢營孜礦嚴格落實集團公司提出的“開源節(jié)流、提質(zhì)增效、穩(wěn)健運營、科學發(fā)展”十六字工作要求，把握大局破難題， 穩(wěn)中求進爭主動，通過抓系統(tǒng)、攻難點、梳堵點，全力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革創(chuàng)新等重點工作，呈現(xiàn)出人心思進、風清氣正、和諧向上的良好氛圍，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

系統(tǒng)思維強管理，齊抓共管保安全。錢營孜礦以案為戒，找準安全工作短板，強化安全基礎管理，奮力扭轉(zhuǎn)被動局面。抓實雙重預控機制，嚴格落實“三個問責”，剛性執(zhí)行“三個必須”硬性規(guī)定；實施“菜單式”入井檢查，發(fā)揮視頻直播、回放功能。強化事故案例警示教育，設立安全生產(chǎn)事故警示教育日，以考促學提升綜合素質(zhì)。不斷規(guī)范操作行為。編制了168項“五位一體”崗位標準化作業(yè)流程，推進“手指口述”安全確認工作。推進“三違”治理，深入推進“工人違章、干部反省”活動，今年1-9月份，全礦“三違”總?cè)舜屋^去年同期減少140人次。狠抓干部作風建設，推動重點工作落實。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治，列出三年行動任務清單68條，明確整治時限，嚴格考核兌現(xiàn)。深入推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，嚴格落實重大災害防治管理，深刻吸取重慶能投渝新能源公司松藻煤礦“9.27”重大火災、山西太原“10?1”火災等事故教訓，認真?zhèn)鬟_貫徹9月29日全國煤礦安全生產(chǎn)專題視頻會會議精神，加強節(jié)假日期間應急值守，礦黨政負責人1人留守、其他分管領導周末值守，基層負責人每天參加調(diào)度會和班前會，始終保持對安全生產(chǎn)的高度警惕，以高度的政治自覺和安全定力保障安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

把握大局破難題，穩(wěn)中求進爭主動。為了保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，該礦黨政領導牢牢把握工作大局，積極發(fā)揮“施工隊長”作用，與全體干部員工齊心協(xié)力盯現(xiàn)場、強管理、破難題。以安全工作為前提，以生產(chǎn)工作為中心，堅持“安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營”一體化原則，堅持目標導向，提高工作標準，注重超前謀劃，狠抓工作落實，杜絕返工現(xiàn)象，強化內(nèi)部勞動組織管理，以“眼睛向內(nèi)”的工作態(tài)度，查找存在不足，對準問題，靶向施策，推動礦里各項工作部署落實、落細；一方面在超前應對地質(zhì)條件影響生產(chǎn)問題上定方案、解難題。在設備檢修、勞動組織上下功夫，切實提高工作效率，不斷提高單產(chǎn)單進。另一方面在采掘重新布局、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)上下功夫、見實效，力爭最大限度地將地質(zhì)條件影響降到最低，全力爭主動、往前趕、補虧欠，為W3211自動化工作面試采等各項工作任務的圓滿完成奠定了堅實基礎。

嚴肅認真抓精細，降本增效提效益。該礦嚴格落實集團公司管理工作要求，建立了指標管理體系和結(jié)果掛鉤、剛性兌現(xiàn)管理考評機制及“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制，以“責、權(quán)、利”高度統(tǒng)一，激發(fā)了礦井經(jīng)營內(nèi)生動力；從生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等方面向先進礦井對標，提升了發(fā)展質(zhì)效；構(gòu)建了“3322”經(jīng)營管理考核模式，發(fā)揮“NC+”及設備信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢，建立巷道投入、交接、回收材料臺賬，充分調(diào)動基層科區(qū)參與成本管理的自覺性、積極性和主動性。通過“三利庫”和“三不采購”措施來確保物資供應，降低材料成本投入。建立閑置物資“數(shù)據(jù)庫”，提倡各單位物資“共享”原則，合理調(diào)整物資儲備。對通用物資實行誰需求誰使用，杜絕物資積壓，提高閑置資產(chǎn)利用率。圍繞“降本、增效、止血、堵漏”工作主線，深化全面預算管理，經(jīng)營管理水平邁上新臺階。礦機廠通過把回收的舊材料“壞變好”、“舊變新”、“廢變寶”，月平均修復加工產(chǎn)值62萬元。

注重細節(jié)強黨建，聚力蓄能謀發(fā)展。圍繞集團公司黨建“六個好”和礦黨委“1363”黨建品牌化要求，不斷創(chuàng)新黨建工作的載體和形式，堅持將黨建工作與目標任務、中心工作結(jié)合起來，與化解矛盾、破解難題結(jié)合起來，破解了“兩張皮”問題；將“標準化”與“信息化”融合，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，優(yōu)化充實“紅色黨建、金色學習、綠色民意、藍色創(chuàng)新”為主體的“四色”網(wǎng)絡平臺，用好“掌上黨建”，增強黨委與支部、支部與黨員的互動效果。深入推進“一支部一品牌”創(chuàng)建提升行動，并做好示范品牌的推薦上報工作。掘進區(qū)黨支部被省國資委黨委授予“省屬企業(yè)基層服務型黨組織示范點”。緊跟集團公司深化改革步伐，制定了“三支隊伍”考核細則，累計聘任五批共計77人次大學生“隊官”，為人才可持續(xù)發(fā)展提供保障；制定了《錢營孜煤礦單位（領導班子）及中層管理人員綜合考核實施意見》，設置“負單”考核指標，嚴格開展月度考核、季度分析、年度總評，將綜合考核與工資掛鉤。持續(xù)整風肅紀，加強作風建設督查，起到了強力震懾、凈化風氣作用；壓實各級干部“一崗雙責”，筑牢信訪穩(wěn)定防線，推動了礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。