錢營孜礦把握大局破難題 穩(wěn)中求進(jìn)爭主動(dòng)

錢營孜礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司提出的“開源節(jié)流、提質(zhì)增效、穩(wěn)健運(yùn)營、科學(xué)發(fā)展”十六字工作要求，把握大局破難題， 穩(wěn)中求進(jìn)爭主動(dòng)，通過抓系統(tǒng)、攻難點(diǎn)、梳堵點(diǎn)，全力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、風(fēng)清氣正、和諧向上的良好氛圍，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

系統(tǒng)思維強(qiáng)管理，齊抓共管保安全。錢營孜礦以案為戒，找準(zhǔn)安全工作短板，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，奮力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。抓實(shí)雙重預(yù)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)問責(zé)”，剛性執(zhí)行“三個(gè)必須”硬性規(guī)定；實(shí)施“菜單式”入井檢查，發(fā)揮視頻直播、回放功能。強(qiáng)化事故案例警示教育，設(shè)立安全生產(chǎn)事故警示教育日，以考促學(xué)提升綜合素質(zhì)。不斷規(guī)范操作行為。編制了168項(xiàng)“五位一體”崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)工作。推進(jìn)“三違”治理，深入推進(jìn)“工人違章、干部反省”活動(dòng)，今年1-9月份，全礦“三違”總?cè)舜屋^去年同期減少140人次。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，列出三年行動(dòng)任務(wù)清單68條，明確整治時(shí)限，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)重大災(zāi)害防治管理，深刻吸取重慶能投渝新能源公司松藻煤礦“9.27”重大火災(zāi)、山西太原“10?1”火災(zāi)等事故教訓(xùn)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹9月29日全國煤礦安全生產(chǎn)專題視頻會會議精神，加強(qiáng)節(jié)假日期間應(yīng)急值守，礦黨政負(fù)責(zé)人1人留守、其他分管領(lǐng)導(dǎo)周末值守，基層負(fù)責(zé)人每天參加調(diào)度會和班前會，始終保持對安全生產(chǎn)的高度警惕，以高度的政治自覺和安全定力保障安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

把握大局破難題，穩(wěn)中求進(jìn)爭主動(dòng)。為了保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)牢牢把握工作大局，積極發(fā)揮“施工隊(duì)長”作用，與全體干部員工齊心協(xié)力盯現(xiàn)場、強(qiáng)管理、破難題。以安全工作為前提，以生產(chǎn)工作為中心，堅(jiān)持“安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營”一體化原則，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，注重超前謀劃，狠抓工作落實(shí)，杜絕返工現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)部勞動(dòng)組織管理，以“眼睛向內(nèi)”的工作態(tài)度，查找存在不足，對準(zhǔn)問題，靶向施策，推動(dòng)礦里各項(xiàng)工作部署落實(shí)、落細(xì)；一方面在超前應(yīng)對地質(zhì)條件影響生產(chǎn)問題上定方案、解難題。在設(shè)備檢修、勞動(dòng)組織上下功夫，切實(shí)提高工作效率，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)。另一方面在采掘重新布局、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)上下功夫、見實(shí)效，力爭最大限度地將地質(zhì)條件影響降到最低，全力爭主動(dòng)、往前趕、補(bǔ)虧欠，為W3211自動(dòng)化工作面試采等各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)肅認(rèn)真抓精細(xì)，降本增效提效益。該礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司管理工作要求，建立了指標(biāo)管理體系和結(jié)果掛鉤、剛性兌現(xiàn)管理考評機(jī)制及“重精準(zhǔn)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”激勵(lì)約束機(jī)制，以“責(zé)、權(quán)、利”高度統(tǒng)一，激發(fā)了礦井經(jīng)營內(nèi)生動(dòng)力；從生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理等方面向先進(jìn)礦井對標(biāo)，提升了發(fā)展質(zhì)效；構(gòu)建了“3322”經(jīng)營管理考核模式，發(fā)揮“NC+”及設(shè)備信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢，建立巷道投入、交接、回收材料臺賬，充分調(diào)動(dòng)基層科區(qū)參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性。通過“三利庫”和“三不采購”措施來確保物資供應(yīng)，降低材料成本投入。建立閑置物資“數(shù)據(jù)庫”，提倡各單位物資“共享”原則，合理調(diào)整物資儲備。對通用物資實(shí)行誰需求誰使用，杜絕物資積壓，提高閑置資產(chǎn)利用率。圍繞“降本、增效、止血、堵漏”工作主線，深化全面預(yù)算管理，經(jīng)營管理水平邁上新臺階。礦機(jī)廠通過把回收的舊材料“壞變好”、“舊變新”、“廢變寶”，月平均修復(fù)加工產(chǎn)值62萬元。

注重細(xì)節(jié)強(qiáng)黨建，聚力蓄能謀發(fā)展。圍繞集團(tuán)公司黨建“六個(gè)好”和礦黨委“1363”黨建品牌化要求，不斷創(chuàng)新黨建工作的載體和形式，堅(jiān)持將黨建工作與目標(biāo)任務(wù)、中心工作結(jié)合起來，與化解矛盾、破解難題結(jié)合起來，破解了“兩張皮”問題；將“標(biāo)準(zhǔn)化”與“信息化”融合，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，優(yōu)化充實(shí)“紅色黨建、金色學(xué)習(xí)、綠色民意、藍(lán)色創(chuàng)新”為主體的“四色”網(wǎng)絡(luò)平臺，用好“掌上黨建”，增強(qiáng)黨委與支部、支部與黨員的互動(dòng)效果。深入推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建提升行動(dòng)，并做好示范品牌的推薦上報(bào)工作。掘進(jìn)區(qū)黨支部被省國資委黨委授予“省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)”。緊跟集團(tuán)公司深化改革步伐，制定了“三支隊(duì)伍”考核細(xì)則，累計(jì)聘任五批共計(jì)77人次大學(xué)生“隊(duì)官”，為人才可持續(xù)發(fā)展提供保障；制定了《錢營孜煤礦單位（領(lǐng)導(dǎo)班子）及中層管理人員綜合考核實(shí)施意見》，設(shè)置“負(fù)單”考核指標(biāo)，嚴(yán)格開展月度考核、季度分析、年度總評，將綜合考核與工資掛鉤。持續(xù)整風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)督查，起到了強(qiáng)力震懾、凈化風(fēng)氣作用；壓實(shí)各級干部“一崗雙責(zé)”，筑牢信訪穩(wěn)定防線，推動(dòng)了礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。