山東能源興隆莊礦綜掘一區(qū)“六抓六提”確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

山東能源興隆莊礦綜掘一區(qū)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示精神，瞄準(zhǔn)全年奮斗目標(biāo)，克服人員工作頭緒多、施工條件復(fù)雜等困難，立足本工區(qū)實(shí)際，認(rèn)真按照“六抓、六提”要求開展工作，抓學(xué)習(xí)、提境界；抓管理、提檔次；抓精細(xì)、提標(biāo)準(zhǔn)；抓組織、提進(jìn)尺；抓節(jié)約、提意識(shí)；抓隊(duì)伍、提人氣，以積極向上的態(tài)度，超前思考，細(xì)致謀劃，認(rèn)真完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

該工區(qū)抓培訓(xùn)，職工素質(zhì)提境界。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的原則，分層次、分崗位強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)知應(yīng)會(huì)率達(dá)到100%。牢固樹立“人是安全生產(chǎn)的主體地位”不動(dòng)搖，突出親情化教育，不讓一人掉隊(duì)。區(qū)隊(duì)組織開展“技能大練兵”技術(shù)比武活動(dòng)，利用理論考試與實(shí)踐操作相結(jié)合的形式，評(píng)選出區(qū)隊(duì)的“技術(shù)能手”，安排這批技術(shù)人才與技術(shù)薄弱的職工“結(jié)對(duì)子”，從而提升全隊(duì)職工業(yè)務(wù)能力的提升。安全重心前移，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。在礦、區(qū)隊(duì)隱患排查的基礎(chǔ)上，加大個(gè)人（崗位工種）和班組隱患排查力度，變?nèi)蝿?wù)考核為主的收工會(huì)為安全隱患的反省會(huì)。針對(duì)各類隱患做到認(rèn)真分析、措施到位、整改及時(shí)，確確實(shí)實(shí)給職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全的工作環(huán)境。

該工區(qū)抓管理，整體水平提檔次。重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為進(jìn)一步鞏固“不抓安全的干部就是不稱職的干部，不會(huì)抓安全的干部就是沒有能力的干部”的政績(jī)觀，全面推行“責(zé)任追究”制度和“分管業(yè)務(wù)考核”機(jī)制。嚴(yán)抓行為隱患管控，區(qū)隊(duì)管理干部高度重視，把制度落實(shí)好，考核好，從根本上解決行為隱患存在的問(wèn)題，使整個(gè)工作上檔升級(jí)。不斷加強(qiáng)年輕人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化每個(gè)人的自主管理意識(shí)，提高區(qū)隊(duì)的管理水平和工作效率。切實(shí)把干部的責(zé)任心和干事創(chuàng)業(yè)的熱情激發(fā)出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

該工區(qū)抓精細(xì)，內(nèi)在質(zhì)量提標(biāo)準(zhǔn)。健全崗位管理制度，進(jìn)一步細(xì)化《綜掘一區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《綜掘一區(qū)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《綜掘一區(qū)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)現(xiàn)有章可循、有章必循，違章必究。抓好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真做好職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育工作，引導(dǎo)職工樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和長(zhǎng)期穩(wěn)定的質(zhì)量觀；同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)著重加強(qiáng)隱蔽工程的內(nèi)在質(zhì)量監(jiān)管，加大對(duì)錨桿錨索錨固力、預(yù)緊力、角度、外露長(zhǎng)度、巷道成型等項(xiàng)目的監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。全面實(shí)施“定置管理”，在全礦針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理上實(shí)施定置管理的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)將進(jìn)一步進(jìn)行深化，全面抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)在質(zhì)量的管理。嚴(yán)格做好第一環(huán)節(jié)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督、考核，確保“一上手”工作就有好的開端，標(biāo)準(zhǔn)化工作提出“齊”、“直”、“凈”、“亮”、“新”、“高”、“嚴(yán)”的工作思路，堅(jiān)決避免做表面文章，突出實(shí)用，避免浪費(fèi)；發(fā)揮跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等“專兼職人員”的監(jiān)管效能，針對(duì)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管理水平。

該工區(qū)抓組織，掘進(jìn)進(jìn)尺提臺(tái)階。組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)隊(duì)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行職工輪休、請(qǐng)假制度，杜絕補(bǔ)假、人情假現(xiàn)象的發(fā)生，保證人員出勤率；超前做好設(shè)備檢修和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的前瞻性和預(yù)見性；規(guī)范劃分制度，科學(xué)組織勞動(dòng)生產(chǎn)，杜絕疲勞戰(zhàn)術(shù)和時(shí)間戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)均衡有序的良性生產(chǎn)局面，區(qū)隊(duì)將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，并實(shí)施安全生產(chǎn)“倒計(jì)時(shí)”制度，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)。同時(shí)將提高錨桿鉆機(jī)的使用效果，確保進(jìn)尺有所提升。開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，為激發(fā)班組安全生產(chǎn)的積極性，區(qū)隊(duì)繼續(xù)開展“品牌”班組、“品牌”員工評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)從班組安全、質(zhì)量、進(jìn)尺三個(gè)方面進(jìn)行考核驗(yàn)收，做到三方面有機(jī)結(jié)合，共同提升，為再次實(shí)現(xiàn)萬(wàn)米綜掘隊(duì)鍛煉隊(duì)伍。突出區(qū)隊(duì)管理創(chuàng)新，區(qū)隊(duì)管理力求穩(wěn)定、和諧，堅(jiān)持“以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工創(chuàng)新能力為原則，改灌輸式的被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā)的積極主動(dòng)管理；改科室專業(yè)檢查的問(wèn)題被動(dòng)整改為把專業(yè)人員請(qǐng)進(jìn)來(lái)查擺問(wèn)題的超前預(yù)防。針對(duì)重點(diǎn)工作、特殊施工及日常的現(xiàn)場(chǎng)管理，采取由工班長(zhǎng)參與、多名管理人員參加的集體會(huì)診的方式，制定最優(yōu)施工方案。區(qū)隊(duì)干部在24小時(shí)跟班的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)工作、特殊時(shí)期落實(shí)“雙跟”、“雙值”制度，為確保均衡生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

該工區(qū)抓降耗，全員節(jié)約提意識(shí)。以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，大力開展修舊利廢活動(dòng)，搞好回收利用，認(rèn)真抓好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；發(fā)揮班組長(zhǎng)管理職能，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格落實(shí)班組材料承包，加大獎(jiǎng)罰力度，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)。

該工區(qū)抓隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)凝聚提人氣。引導(dǎo)廣大干部職工跳出綜掘一區(qū)看發(fā)展，樹立“生產(chǎn)進(jìn)尺可計(jì)，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍財(cái)富無(wú)窮”的發(fā)展理念，認(rèn)真調(diào)整好班子的管理分工，確保形成一個(gè)凝聚力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、管理水平高的班子集體。同時(shí)加大人才培養(yǎng)力度，人員派出去學(xué)習(xí)，定期到車間培訓(xùn)綜機(jī)維修工，結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)綜掘機(jī)司機(jī)，選拔優(yōu)秀的年輕班組長(zhǎng)，培養(yǎng)、積蓄后備力量，打造出一支責(zé)任心強(qiáng)、工作能力硬的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)，努力成為推動(dòng)礦井發(fā)展理論先導(dǎo)的實(shí)踐者、思想先到的傳播者和戰(zhàn)略先謀的倡導(dǎo)者。（尹大為）