山東能源興隆莊礦綜掘一區(qū)“六抓六提”確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

山東能源興隆莊礦綜掘一區(qū)認(rèn)真落實上級指示精神，瞄準(zhǔn)全年奮斗目標(biāo)，克服人員工作頭緒多、施工條件復(fù)雜等困難，立足本工區(qū)實際，認(rèn)真按照“六抓、六提”要求開展工作，抓學(xué)習(xí)、提境界；抓管理、提檔次；抓精細(xì)、提標(biāo)準(zhǔn)；抓組織、提進尺；抓節(jié)約、提意識；抓隊伍、提人氣，以積極向上的態(tài)度，超前思考，細(xì)致謀劃，認(rèn)真完成好各項任務(wù)目標(biāo)。

該工區(qū)抓培訓(xùn)，職工素質(zhì)提境界。加強安全培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么、會什么”的原則，分層次、分崗位強化安全技術(shù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋率、應(yīng)知應(yīng)會率達到100%。牢固樹立“人是安全生產(chǎn)的主體地位”不動搖，突出親情化教育，不讓一人掉隊。區(qū)隊組織開展“技能大練兵”技術(shù)比武活動，利用理論考試與實踐操作相結(jié)合的形式，評選出區(qū)隊的“技術(shù)能手”，安排這批技術(shù)人才與技術(shù)薄弱的職工“結(jié)對子”，從而提升全隊職工業(yè)務(wù)能力的提升。安全重心前移，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。在礦、區(qū)隊隱患排查的基礎(chǔ)上，加大個人（崗位工種）和班組隱患排查力度，變?nèi)蝿?wù)考核為主的收工會為安全隱患的反省會。針對各類隱患做到認(rèn)真分析、措施到位、整改及時，確確實實給職工創(chuàng)造一個健康、安全的工作環(huán)境。

該工區(qū)抓管理，整體水平提檔次。重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為進一步鞏固“不抓安全的干部就是不稱職的干部，不會抓安全的干部就是沒有能力的干部”的政績觀，全面推行“責(zé)任追究”制度和“分管業(yè)務(wù)考核”機制。嚴(yán)抓行為隱患管控，區(qū)隊管理干部高度重視，把制度落實好，考核好，從根本上解決行為隱患存在的問題，使整個工作上檔升級。不斷加強年輕人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和個人素質(zhì)的培養(yǎng)，強化每個人的自主管理意識，提高區(qū)隊的管理水平和工作效率。切實把干部的責(zé)任心和干事創(chuàng)業(yè)的熱情激發(fā)出來，為實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)打下堅實的思想基礎(chǔ)。

該工區(qū)抓精細(xì)，內(nèi)在質(zhì)量提標(biāo)準(zhǔn)。健全崗位管理制度，進一步細(xì)化《綜掘一區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《綜掘一區(qū)精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《綜掘一區(qū)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，實現(xiàn)有章可循、有章必循，違章必究。抓好現(xiàn)場基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真做好職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育工作，引導(dǎo)職工樹立正確的質(zhì)量意識和長期穩(wěn)定的質(zhì)量觀；同時在現(xiàn)場著重加強隱蔽工程的內(nèi)在質(zhì)量監(jiān)管，加大對錨桿錨索錨固力、預(yù)緊力、角度、外露長度、巷道成型等項目的監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。全面實施“定置管理”，在全礦針對機電設(shè)備管理上實施定置管理的基礎(chǔ)上，區(qū)隊將進一步進行深化，全面抓好現(xiàn)場施工的內(nèi)在質(zhì)量的管理。嚴(yán)格做好第一環(huán)節(jié)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督、考核，確?！耙簧鲜帧惫ぷ骶陀泻玫拈_端，標(biāo)準(zhǔn)化工作提出“齊”、“直”、“凈”、“亮”、“新”、“高”、“嚴(yán)”的工作思路，堅決避免做表面文章，突出實用，避免浪費；發(fā)揮跟班干部、班組長、驗收員等“專兼職人員”的監(jiān)管效能，針對問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行分析、處理，進一步提升安全質(zhì)量管理水平。

該工區(qū)抓組織，掘進進尺提臺階。組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)隊完善各項規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行職工輪休、請假制度，杜絕補假、人情假現(xiàn)象的發(fā)生，保證人員出勤率；超前做好設(shè)備檢修和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，增強安全生產(chǎn)的前瞻性和預(yù)見性；規(guī)范劃分制度，科學(xué)組織勞動生產(chǎn)，杜絕疲勞戰(zhàn)術(shù)和時間戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)均衡有序的良性生產(chǎn)局面，區(qū)隊將加強現(xiàn)場生產(chǎn)組織，并實施安全生產(chǎn)“倒計時”制度，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)。同時將提高錨桿鉆機的使用效果，確保進尺有所提升。開展班組競賽活動，為激發(fā)班組安全生產(chǎn)的積極性，區(qū)隊繼續(xù)開展“品牌”班組、“品牌”員工評比競賽活動，重點從班組安全、質(zhì)量、進尺三個方面進行考核驗收，做到三方面有機結(jié)合，共同提升，為再次實現(xiàn)萬米綜掘隊鍛煉隊伍。突出區(qū)隊管理創(chuàng)新，區(qū)隊管理力求穩(wěn)定、和諧，堅持“以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工創(chuàng)新能力為原則，改灌輸式的被動管理為自動自發(fā)的積極主動管理；改科室專業(yè)檢查的問題被動整改為把專業(yè)人員請進來查擺問題的超前預(yù)防。針對重點工作、特殊施工及日常的現(xiàn)場管理，采取由工班長參與、多名管理人員參加的集體會診的方式，制定最優(yōu)施工方案。區(qū)隊干部在24小時跟班的基礎(chǔ)上，重點工作、特殊時期落實“雙跟”、“雙值”制度，為確保均衡生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

該工區(qū)抓降耗，全員節(jié)約提意識。以節(jié)支降耗為重點，大力開展修舊利廢活動，搞好回收利用，認(rèn)真抓好內(nèi)部市場化管理工作，杜絕浪費現(xiàn)象；發(fā)揮班組長管理職能，加強材料管理，嚴(yán)格落實班組材料承包，加大獎罰力度，提高全體人員的節(jié)約意識。

該工區(qū)抓隊伍，團隊凝聚提人氣。引導(dǎo)廣大干部職工跳出綜掘一區(qū)看發(fā)展，樹立“生產(chǎn)進尺可計，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍財富無窮”的發(fā)展理念，認(rèn)真調(diào)整好班子的管理分工，確保形成一個凝聚力強、工作作風(fēng)硬、管理水平高的班子集體。同時加大人才培養(yǎng)力度，人員派出去學(xué)習(xí)，定期到車間培訓(xùn)綜機維修工，結(jié)合工作面現(xiàn)場培訓(xùn)綜掘機司機，選拔優(yōu)秀的年輕班組長，培養(yǎng)、積蓄后備力量，打造出一支責(zé)任心強、工作能力硬的職工隊伍，為實現(xiàn)各項安全目標(biāo)作出積極的貢獻，努力成為推動礦井發(fā)展理論先導(dǎo)的實踐者、思想先到的傳播者和戰(zhàn)略先謀的倡導(dǎo)者。（尹大為）