山東能源興隆莊礦提升全員安全素養(yǎng)

山東能源興隆莊礦堅持以人為本，樹牢安全責(zé)任意識，持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為，實施班組安全自主管理，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變，著力提升全員安全素質(zhì)。

該礦樹牢安全責(zé)任意識，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”的緊迫感、壓力感、責(zé)任感，全面提升“保生命、保生存、保發(fā)展”的安全政治站位，深入踐行“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價值至上”的安全核心理念，壓實風(fēng)險辨識評估、隱患排查治理、監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任，解決“想不到、做不到、管不到”的根源性問題，絕不能因任何理由而忽視風(fēng)險管控、盲目施工組織、弱化安全監(jiān)督，堅決打贏打好煤礦“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。強(qiáng)化安全責(zé)任落實，突出礦安委會領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，建立集體研究決策、督察督辦工作機(jī)制，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并納入礦井三級培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格外來隊伍監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范簽訂安全管理協(xié)議，堅持一體化管理、一體化考核。強(qiáng)化行為隱患治理，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管和全員參與的工作思路不動搖，將制止行為隱患的責(zé)任逐步壓實到生產(chǎn)骨干、黨員和（崗網(wǎng)哨）群監(jiān)員。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)流程與行為隱患治理相結(jié)合，逐步把質(zhì)量問題和崗位作業(yè)問題充實到五級行為隱患標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上檔升級。將風(fēng)險預(yù)知訓(xùn)練由采煤區(qū)隊向所有井下區(qū)隊擴(kuò)展，通過班前會流程再造，使職工主動思考認(rèn)知風(fēng)險。加強(qiáng)職業(yè)行為養(yǎng)成基地建設(shè)，嚴(yán)把過關(guān)教育，規(guī)范職工作業(yè)行為，讓職工養(yǎng)成按章作業(yè)和規(guī)范作業(yè)的習(xí)慣。

該礦以職工技能實訓(xùn)基地為基礎(chǔ)，按照專業(yè)化、系列化、實操化要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全省采煤機(jī)和綜掘機(jī)職業(yè)技能等級認(rèn)定考核點(diǎn)。以數(shù)字化考核平臺為依托，實現(xiàn)對皮帶運(yùn)輸機(jī)、單軌吊機(jī)車、防爆蓄電池電瓶車等多個工種的遠(yuǎn)程智能化考核。依托實訓(xùn)基地，開展模擬教學(xué)和實地教學(xué)，把工作現(xiàn)場“搬到”實操培訓(xùn)基地，實現(xiàn)課堂與現(xiàn)場的無縫對接。深化“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”精準(zhǔn)培訓(xùn)活動，針對減人提效、“三化”融合、智能化開采對高素質(zhì)人員的全新需求，實施差異化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)。開展班組長、專業(yè)技術(shù)管理人員現(xiàn)場輪訓(xùn)工作，提高識別和處理危險因素的能力。開展職工崗位技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒活動，營造尊重人才、精心育才、崗位成才的濃厚氛圍。完善安全誠信建設(shè)考核體系，分專業(yè)建立安全誠信考核辦法。開展安全承諾，堅持正向激勵和反向激勵相結(jié)合，對先進(jìn)單位、班組和個人給予獎勵，對安全承諾不履行、安全責(zé)任不落實、風(fēng)險隱患排查管控不到位、存在行為隱患的，全部納入安全生產(chǎn)誠信考核。建設(shè)安全誠信信息化管理平臺，使安全誠信考核網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，增加透明度。開展安全誠信專項宣傳活動，提升全員誠信意識，推動落實各級安全責(zé)任。突出區(qū)隊班組安全主體地位，完善安全監(jiān)管制度。區(qū)隊要設(shè)立安全管理總監(jiān)護(hù)人，明確安全監(jiān)護(hù)職責(zé)。嚴(yán)格正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)，規(guī)范班前班后會、交接班、開工安全許可和班中動態(tài)巡查制度。推廣“輪值班長、輪值安監(jiān)員”典型做法，施工負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人必須穿戴反光衣，公開亮明身份。實行班組長兼職瓦檢員制度。加大政策導(dǎo)向和考核激勵，對優(yōu)秀班組長優(yōu)先培養(yǎng)、優(yōu)先晉升、優(yōu)先推薦各級勞模評選。發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，堅持正確輿論導(dǎo)向，及時跟蹤報道安全生產(chǎn)動態(tài)，反映安全熱點(diǎn)敏感問題。加強(qiáng)安全思想教育，維護(hù)職工合法權(quán)益；抓好群監(jiān)員、青安崗、民兵哨和協(xié)管員隊伍管理，扎實開展群防群治安全檢查工作；發(fā)揮職工代表聰明才智，聚焦安全生產(chǎn)開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新和金點(diǎn)子征集活動，組織基層職工代表扎實開展安全評價活動。（尹大為）