陜北礦業(yè)涌鑫公司：以“新”賦能促高質(zhì)量發(fā)展
征程正未有窮期，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。今年以來，陜北礦業(yè)涌鑫公司積極引進(jìn)新理念、新技術(shù)，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，加快推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以一系列強(qiáng)有力的舉措做足“新”文章，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。
引“新理念”?助新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
隨著安山煤礦125207智能化工作面的調(diào)試完成，一個(gè)新的詞語(yǔ)在陜北礦業(yè)涌鑫公司真正落地：智能化。
125207智能化工作面實(shí)現(xiàn)了“一鍵啟?！薄?/span>采煤機(jī)“記憶截割”、故障診斷系統(tǒng)、支架自動(dòng)跟機(jī)拉架、設(shè)備運(yùn)行“在線監(jiān)控”、現(xiàn)場(chǎng)巡查“影像傳輸”等多種功能，把職工從艱苦危險(xiǎn)的環(huán)境和高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)中解放出來，讓職工輕裝上陣，舒心工作。
無獨(dú)有偶，“110工法”“一點(diǎn)多面”遠(yuǎn)距離供電供液等新工藝新技術(shù)也爭(zhēng)相加入到智能化建設(shè)的大潮中，共同擂響了公司創(chuàng)先發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流的隆隆鼓點(diǎn)。
“發(fā)展就是要突破慣性思維，用前進(jìn)的眼光看問題，把管理的效果體現(xiàn)出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的有效轉(zhuǎn)換。”安山煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)雷鵬說道。
聚“新活力” 促企業(yè)強(qiáng)筋固體
“讓優(yōu)秀人才脫穎而出，這是陜北礦業(yè)涌鑫公司一貫的選人用人理念，目的是讓職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中爭(zhēng)當(dāng)急先鋒，不做旁觀者?！?/span>一場(chǎng)變“相馬”為“賽馬”的崗位競(jìng)聘拉開了該公司“三項(xiàng)制度”改革的帷幕。
沙梁煤礦按照市場(chǎng)化機(jī)制，全新打造“三項(xiàng)制度”管理體系，創(chuàng)新推行“355”運(yùn)營(yíng)管理模式，精準(zhǔn)施策、穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，不斷促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)筋固體。
面對(duì)4科室5區(qū)隊(duì)提供的40個(gè)定員職數(shù)，沙梁煤礦開展了管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位競(jìng)聘，58名競(jìng)聘人員走上競(jìng)聘講臺(tái)，以過硬的素質(zhì)接受單位挑選，為礦井管理建言獻(xiàn)策。
同時(shí)，出臺(tái)《2020年沙梁煤礦市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行）》，重新核定薪酬分配，將薪酬分配的“天平”適當(dāng)向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，全方位撬動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。
以“新載體” 奏降本增盈強(qiáng)音
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及外部環(huán)境等多重影響，陜北礦業(yè)涌鑫公司將內(nèi)控提質(zhì)作為承壓奮進(jìn)的著力點(diǎn)，不斷引進(jìn)節(jié)約挖潛、降本增效新載體，從井下源頭、物資管理、修舊利廢等方面綜合發(fā)力，緊緊扭住“效率效益”這一“牛鼻子”。
該公司完成產(chǎn)供銷平臺(tái)數(shù)據(jù)計(jì)劃搭建，重點(diǎn)將雙十體系中各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，指標(biāo)浮動(dòng)控制在5%內(nèi)。建立健全了設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況，合理安排設(shè)備維修，嚴(yán)控維修費(fèi)用。
同時(shí)，積極完善“橫向到邊、縱向到底”的物料消耗指標(biāo)分解落實(shí)機(jī)制。大力倡導(dǎo)修舊利廢，采取材料物資“節(jié)獎(jiǎng)超罰”轉(zhuǎn)換工資措施，與相關(guān)部門、個(gè)人收入掛鉤，進(jìn)一步壓降材料物資成本費(fèi)用，助推企業(yè)增盈創(chuàng)效。（王少波）
