山東能源興隆莊礦對標(biāo)管理推動管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)效

山東能源興隆莊礦貫徹落實(shí)對標(biāo)管理工作要求，推動管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)效，加快礦井改革創(chuàng)新步伐，促進(jìn)礦井平穩(wěn)健康發(fā)展，依照全面對標(biāo)原則，結(jié)合礦井實(shí)際，構(gòu)建符合礦井對標(biāo)管理業(yè)務(wù)體系和對標(biāo)管理工作體系，經(jīng)過認(rèn)真收集礦井所處行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，對照本礦前三年與公司所屬礦井先進(jìn)對標(biāo)水平，找出礦井存在的差距與不足，不斷創(chuàng)新對標(biāo)管理思路，逐步完善對標(biāo)管理制度，增強(qiáng)對標(biāo)管理效能，形成對標(biāo)管理長效機(jī)制。

該礦充分認(rèn)清所謂對標(biāo)，就是對照標(biāo)桿找差距。一個企業(yè)只有瞄準(zhǔn)了標(biāo)桿企業(yè)，才能使自己發(fā)展的更快。對標(biāo)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全礦上下共同努力，才能提高對標(biāo)管理水平。充分利用各種宣傳載體，加大對標(biāo)管理宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，著力提高廣大干部職工的思想境界，使其充分認(rèn)識到：開展對標(biāo)管理工作，是提高礦井核心競爭力、提升礦井價值增長的必然選擇，使全礦干部職工中切實(shí)樹立對標(biāo)管理工作意識，使對標(biāo)管理工作成為每一名干部職工的自覺行動。

該礦選擇標(biāo)桿企業(yè)是對標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，為切實(shí)提高對標(biāo)管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化礦井各項(xiàng)管理流程，提高安全管理、節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、項(xiàng)目建設(shè)、名牌戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)等方面的管理水平，參照礦井前三年先進(jìn)水平、公司所屬礦井先進(jìn)水平、省內(nèi)與同行業(yè)先進(jìn)水平，確定符合各單位自身實(shí)際的對標(biāo)值和標(biāo)桿企業(yè)。各單位在煤業(yè)公司確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司和礦下達(dá)給本單位的年度經(jīng)營指標(biāo)和專項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真梳理本單位、本行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，確定對標(biāo)內(nèi)容。對標(biāo)管理工作措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，分解落實(shí)到車間、班組和個人，建立以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)管理平臺，促使各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)實(shí)際完成公司下達(dá)責(zé)任目標(biāo)值。對標(biāo)內(nèi)容要按照“全面對標(biāo)、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，不僅要對標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，同時在管理理念、管理方法等方面進(jìn)行對標(biāo)，找準(zhǔn)方向和著力點(diǎn)，不斷拓展對標(biāo)范圍及深度，切實(shí)把對標(biāo)管理工作作為提高礦井綜合競爭力的重要手段。

對標(biāo)安全管理方面，該礦利用多種形式，深入宣傳貫徹公司等上級一系列安全會議與制度文件精神，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)安全法律法規(guī)，按時完成各類安全培訓(xùn)。按照“一崗雙責(zé)”原則，逐級落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任、目標(biāo)、考核三落實(shí)。深化安全長效機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)精細(xì)化管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個人“五級” 隱患排查制度，深入實(shí)施安全確認(rèn)風(fēng)險評估、干部 24 小時跟值班、“三位一體”、掛紅黃牌、職工行為隱患分級管控、“雙重預(yù)防”等制度，確?，F(xiàn)場安全動態(tài)達(dá)標(biāo)，促使各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)完成公司下達(dá)的對標(biāo)目標(biāo)值。采取有效措施，加強(qiáng)地面安全管理，重點(diǎn)強(qiáng)化對化工、高空作業(yè)、有毒有害等作業(yè)廠點(diǎn)的安全管理和監(jiān)督檢查，及時落實(shí)整改措施，確保消除事故隱患，促進(jìn)礦井安全水平不斷提高。

對標(biāo)環(huán)保節(jié)能方面，完善責(zé)任考核制度，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)” “失職追責(zé)”的環(huán)保責(zé)任體系，將環(huán)?，F(xiàn)場督查、專項(xiàng)檢查和“紅黃牌”制度與各單位自查自糾有機(jī)結(jié)合，圍繞全年目標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)展、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理等工作，采取日常督查、季度檢查、半年通報、年度考核的方式，強(qiáng)化督察考核。以嚴(yán)格的問責(zé)，壓實(shí)各級責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保嚴(yán)守環(huán)保五條底線。強(qiáng)化環(huán)?；鶎踊A(chǔ)管理，按照安排部署，推行安全環(huán)保一體化管理，加強(qiáng)基層環(huán)保人員管理和從業(yè)人員素質(zhì)提升，培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、敢擔(dān)當(dāng)、適應(yīng)環(huán)保新形勢工作需要的環(huán)保隊(duì)伍。推進(jìn)環(huán)保網(wǎng)格化管理，明確環(huán)保管理部門和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行部門（車間）責(zé)任，嚴(yán)格管控、運(yùn)行。在污染源責(zé)任包保制的基礎(chǔ)上，按照“定區(qū)域、定職責(zé)、定人員、定任務(wù)、定考核”的要求，以整合管理資源、提升監(jiān)管效能、消除環(huán)境監(jiān)管盲區(qū)為重點(diǎn)，細(xì)化環(huán)境監(jiān)管責(zé)任，推動落實(shí)網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管任務(wù)，加快構(gòu)建“縱到底、橫到邊、全覆蓋、無死角”的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管格局，將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到單位、到崗位，推進(jìn)監(jiān)管重心下移、力量下沉，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題，及時將環(huán)境問題解決在一線。完善統(tǒng)計(jì)分析制度。明確統(tǒng)計(jì)管理部門和統(tǒng)計(jì)人員，建立健全統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制。嚴(yán)格月報、季報、年報制度，認(rèn)真執(zhí)行每季統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和報告制度，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保信息強(qiáng)制公開制度，及時公布自行監(jiān)測和污染排放數(shù)據(jù)。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險防控。以確保環(huán)境安全為底線，圍繞預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急三大環(huán)節(jié)，構(gòu)建由環(huán)境風(fēng)險評估、隱患排查、事故預(yù)警和應(yīng)急處置組成的多級環(huán)境安全防控體系，提升環(huán)境風(fēng)險防控基礎(chǔ)能力和管理水平。對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，組織相關(guān)人員深入分析問題產(chǎn)生的原因，制定有針對性的整改措施，落實(shí)跟蹤檢查，確保整改到位。

對標(biāo)生產(chǎn)管理方面，每月定期召開生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)備會議，由礦生產(chǎn)礦長、總工程師、生產(chǎn)副總和相關(guān)生產(chǎn)科室等主要負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，計(jì)劃安排下月生產(chǎn)組織情況，按照“先急后緩”的原則，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的計(jì)劃安排。每月定期召開計(jì)劃會，各專業(yè)對下月的計(jì)劃安排，按照任務(wù)、隊(duì)伍、時間“三落實(shí)”原則，進(jìn)行詳細(xì)匯報。從落實(shí)安全技術(shù)措施、加強(qiáng)支護(hù)狀態(tài)管理、強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)、保障設(shè)備安全可靠等方面入手，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格頂板控制，杜絕事故發(fā)生。狠抓工作面與煤流系統(tǒng)設(shè)備管理，最大限度地減少事故率、提高開機(jī)率，確保礦井生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效。掘進(jìn)方面。緊緊圍繞礦井生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，以優(yōu)化勞動組織，調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，提高單進(jìn)水平為主，加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格規(guī)程措施，強(qiáng)化頂板管理，搞好支護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)。(尹大為)