小積分 大“動(dòng)作”
“工區(qū)安排的工作超額完成了,為什么積分還不如別人高?”9月18日夜班班后會(huì),唐口煤業(yè)公司充填中心員工郭森,對(duì)班長(zhǎng)陳亮的劃分標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)疑。
“你雖然超額完成了工作量,但工作質(zhì)量卻很差,我是按照積分考核規(guī)定執(zhí)行的?!标惲两忉尅T工當(dāng)班收入和積分考核掛鉤,是該中心推行班組自主管理的一項(xiàng)新舉措。
為提高班組自主管理水平和工作質(zhì)量,陳亮班推行了員工積分考核制度,他們圍繞產(chǎn)量、成本、安全、質(zhì)量、任務(wù)5大板塊制定53條積分標(biāo)準(zhǔn),每天由班長(zhǎng)根據(jù)員工的實(shí)際工作完成情況,進(jìn)行積分考核。同時(shí),他們還通過(guò)微信、QQ工作群每天對(duì)積分情況進(jìn)行公示,員工可對(duì)當(dāng)班積分情況進(jìn)行查詢核實(shí),確保積分公平公正。
“為了積分盲目去多干,可工程質(zhì)量不能保證,就是干的再多,也等于‘白忙活’。” 陳亮說(shuō)。原來(lái),郭森負(fù)責(zé)該兩順槽沖塵工作,他為了掙更多的積分,盲目追求沖塵時(shí)間而舍棄了質(zhì)量,在班后驗(yàn)收工作中陳亮發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象,所以在積分考核中對(duì)他進(jìn)行了扣分。
“像郭森這種行為,不僅不能為他爭(zhēng)取積分,相反還要受到處罰。我們推行積分考核制度的目的,就是讓員工由原來(lái)的‘被動(dòng)’工作,變成現(xiàn)在的主動(dòng)要求去干?!痹撝行闹魅瓮鯘f(shuō)。
據(jù)了解,積分考核制推行以來(lái),該工區(qū)整體管理得到了明顯提高。截至目前,9月份原煤產(chǎn)量環(huán)比上月同期提高11%。